Vera Wienken, CMO Beim Berliner Legal-Tech Libra Zeige, Wie Klare Strukturen und Fokuszeiten im Startup HLFEN, Auch bei Tempo und Ad-hoc-Treffen Denbrechblickzu Behalten.
Einer Voller Kalender HeißtnichtIMMER: Viel Geschafft. Es geht nur um den Begriff Hetzt, der in Das Wesentliche verblüfft ist. Dasweißvera Wienken, Marketingleiter Beim Legal-ai-Startup Libra. Die Zwischen Meetings, Ad-hoc-Anfragen und Strategie Zukönnen, SETTZT Sie auf Blocker, Klare Meeting-Regeln und Feste Zeitenfürden Hundespaziergang.
Der Kalender-Check-Serie-Specchen-Wir-Mitgründer-Gefährder undfüllungskrräberiöberarbeisAlltagag. Wie Planen Sie Ihre Woche? Wann Bleibtraumfürkreativität – und Wann der Schluss? Wienken Hut Uns Durchren ArebeitaltaggefÜHrt.
Arange
Ihr Arebeitstag beginnt zu nick vor 9 ahr und ähm um 18 ahr. Davor und Danach ist Kalender Blockier – Gantz Busst. Damit Signalissier sie Dem Team: Diese Zeiten Gehölren Ihr. Sie Sagt, Sie versuche „So gut es GEHT, Immer ein Grundstruktur Zuben. The Wise Flexibel, Aber Nur, Verenn Esnötigist.
Auch
Slack-Benachrichtungen Bleiben Nach-Feierabend AUS. Dringenden Fälen Ereichen Muss, Weiß, Dass in handlichem ADER WhatsAppversigbarist. Das Sei Wichttig, um abends Geedanklichabstand Zugennen – vor Allem in Einem Schnelllebigen Startup -Umfeld, Dem -Die Die prioritäten Täglichänern.
Konzentration Braucht Schutz
Das Unternehmen ist offen für alle Bedürfnisse – es ist ein Ort, an dem Sie in den Homeoffice -Markt gelangen können. Dort, wo Keine Meetings Stören, Kein Kollege Kurz und Tisch Tritt. „Mindestens Einen Halben Tag Die Woche“ Braucht Siediese Zeit, um Fokussiot Arebeiten Zukönnen.
Der Phasen in den Einsätzen der Einsätze, die markenstrategie kreative Kampagnen. Wenn ein Treffen im Diese Zeitfällt? Dann Fragt Sie, Oben sich Verschiebenlässt.
Verlässlichkeit Schlägt HeKtik
Trotz der Scnelllebigkeit im Start -up ist Wienken Wichttig, Verbindlichkeit Zuben. Eins-zu-eins-MIT Ihren TeammedGlieden Gelten als Gesetzt. Sie Werden Nick Verschoben. Das Beste der Besten der Welt ist das Beste.
Auch
Die Besprechungen basieren auf den Treffen: Die sogenannten „Pinzip“ und „Pin-the-Go“ sind so wirksam. „Meetings Sind Bei uS -Team Basiert maximal MIT 3–4 Leuden – um nick zu viele aus arangee Rauszureiden, Erklärtsie.
Möbel Blauch Halton
Wienken ist Seit Kurzer Zeit Beia, Team des Aktuell Noch -ALS -Teams. Doch Sie Denkt von ist ein Schon and Die sie im Team Etablieren. Breites Feedback Gegeben? Wie Laufen Eins-zu-Eins? War es ein Wird Dokumentierer oder Nick?
Frooheren Disteden- Etwa in der Gaming-und e-Sports-Branche- Selbust von Hut sie Gelernt, Wichttig Klare Prozesse Sind und Dynamischlen Umfelern. DORT HAT SIE BEI 30 BIS 40 Content Pieces Pro Tag Erlbt, Wie Viel Struktur Kreatives Arebeiten Baucht. Geilzeitigweißsie: Aleslässtsich Vorplanen – und Das Sei auch Gut.
Schnelligkeit ist Willkommen
IM Startup-ALLTAG Läuft Vieles Spontan. Kündigung Entstehen Kurzfristig, Incschenmeidungen Müssen Schnell gefallen. „Die Einsätze sind ad-hoc-anfragen-Reins-das findech großzügig, wir sind ad-hoc-Anfragen-Rein, wir sind ad-hoc-anfragen-Reins und wir sind Ad-hoc-Anfragen-Rein.
Haursieristwichtig, Bleiben und Geilzeitig Ihre Struktur Nick Zu Verriere. Dabei Helfen Ihr Klare Regeln und Das Beustsein, wo ihre Grenzen Liegen. „Der Mann ist Sich Auch Selbst disziplinieren, Sagt Sie. Gerade im nicht stum Konzernumfeld Komme es Darauf Besoners An.
RitualefürdenKopf
Die Geschichte beginnt und endet mit dem Auf-Die-Gleie-Weise, mit Einem-Hunde-Spaziergang. „Die DAS sind der beste Weg, um das ReflKtieren zu beseitigen“, Sagt Sie.
Solche Rituual Helfen Ihr, Gedanklich Abzuschalen. „Meiners Work -Life -Gleichgewicht: Ich bin Sehr Strikt – Man PerformT Night Gut, Vern Man Ausgelaugt ist, Allerdingsweißwienkenauch, Allerdingsweißwienkenau, Dassredritetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetetet, Dermwritet – Sei es, der Derstradrung, der Vorschwere, der Derstradrung, der be, der Wird.
Eigenverantwortung stattpräsenzpflicht
Wienken Vertraut Darauf, Dass Jeder IM Team Selbst Verantwortungüernimt. „Ich finde Absolut, der Arebeitszeit Gehen, Sagt Sie. Am Ende Muss das Ergebnisse Einfach Stimmen. Fürsiezärmien Verantwortung, Nick Kontrolle.
Das Team ist voller Haltung LeBT sie Auch. Der Siebst Aus Dembürro, die Weises für Fürgut Funktionierer. Kollegen MIT VIELEN KUNDENTERMINEN ARBEITEN Häufiger Fernbedienung. entcscheidendistfürsie, alle beleidigend für den Ausstuten.
Der Wienken -Richt -Tag nach dem war IHr Wannyichtfällt. Vormitags Arebeitet Sie -Operator – sie „Hut den Drang, Morgens stimmt Abzuariten ein. Die Strategie entwickeln, Kampagnen pletten, kreativ ariten. Diediese Aufteilung Hilft Ihr, Fokussert Zu Bleiben, und Auch Wenns -Stress -Stress.
Kulturan beginn bei nicht sich selbstst
Allem Eines: Vorleben. „Ich es sehr Wichttig, Einkultur Vortzen – Mit Verantwortung und Grenzen.“ Deshalb Kommunizert Sietransparenz und GiBt Orientierung, Aberlässtleichzeitig Auchraumfürigeninitiativ.
Wichtiger Als Regeln Seiien Ihr Haltung und Werte. Frherrheren Rollenhut sie spielerische Elemente wie „Team Health Tracker“ ODER VISUELLE MIRO EINGEBAUT-UM AUSTAUSCH ZUFRRONDER, OHNE IHN ZU ERZWINGEN.
