Laut neuen Xero -Daten verbesserten sich die US -Kleinunternehmen im Septemberquartal und zeigten ihr erstes positives Umsatzwachstum seit Ende 2022. Die Ergebnisse, Teil von Xero Small Business Insights (XSBI), zeigen, dass die Zahlungen verzögert werden und die durchschnittlichen Zahlungszeiten kürzer sind, was auf ein stabileres finanzielles Umfeld für kleine und mittelgroße Unternehmen hinweist.
Wichtige Erkenntnisse: Umsatzwachstum und Zahlungstrends
Der Umsatz mit kleiner und mittlerer Unternehmen stieg in den drei Monaten bis September um 0,8% gegenüber dem Vorjahr und im Juni-Quartal um 0,1%. Unternehmen erlebten auch Verbesserungen der Zahlungszeitpläne:
- Die Zahlungsverzögerungen sind zurückgegangen, und die Unternehmen haben durchschnittlich 9,1 Tage zu spät und im Juni -Quartal um 0,5 Tage verbessert.
- Die durchschnittliche gezahlte Zeit betrug 28. 7 Tage, 0,7 Tage Verbesserung, 28 seit Anfang 2023.
Regionale Leistungsunterschiede für kleine und mittelgroße Unternehmen
Alle großen US -Regionen verzeichneten im Septemberquartal das Umsatzwachstum, die Ergebnisse waren jedoch gemischt.
- Der Nordosten ist um 1,3% y/y gewachsen
- West setzte sich bei 0,8% Y/Y fort
- Süd verzeichnete 0,6% Y/Y -Wachstum
- Im Mittleren Westen wurde ein Wachstum von 0,2% y/y beobachtet
Die westliche Region hielt drei aufeinanderfolgende Quartale des Umsatzwachstums bei, variieren jedoch zwischen den Regionen.
- Verbesserte Zahlungszeiten: Süd (1,8 bis 28,5) und Mittlerer Westen (0,3 bis 30,0)
- Längere Zahlungszeiten: Nordosten (1,3 bis 29,0 Tage) und West (0,5 bis 28,2 Tage)
„Nach fast zwei Jahren herausfordernder Umstände ist es ermutigend zu sehen, wie unsere kleinen Unternehmen in eine positive Richtung gehen“, sagte Louise Sousell, Ökonom bei Xero. „Das positive Umsatzwachstum und die geringeren Zahlungszeiten für das September -Quartal sind vielversprechende Indikatoren für den einfachen wirtschaftlichen Druck. Behalten Sie einen gesunden Cashflow und die Widerstandsfähigkeit gegenüber zukünftigen wirtschaftlichen Unsicherheiten auf, um Strategien zu priorisieren, die die Kunden dazu ermutigen, schnell zu zahlen.“
Optimismus und Herausforderungen für 2025
In einer Umfrage von November 2024 Xero waren 88% der US -amerikanischen Kleinunternehmen optimistischer in Bezug auf die Geschäftsaussichten auf 2025 als im Vormonat. Dieser Optimismus war der höchste unter den befragten Ländern, einschließlich Australien, Kanada, Neuseeland und Großbritannien. Die Inflationsraten seit September 2024 und die Zinssenkungen bei mehreren Federal Reserve haben dazu beigetragen, die wirtschaftliche Situation zu verbessern und den Druck auf den Cashflow und die Rentabilität zu verringern.
Jüngste politische Entscheidungen stellen jedoch neue Herausforderungen dar. Zölle auf kanadische Waren und Vergeltungshandelsmaßnahmen haben die grenzüberschreitenden Lieferketten betroffen und die Betriebskosten für Unternehmen, die sich auf den US-Handel verlassen, erhöht. „Leider dürften die Entscheidung der US -Regierung, Zölle für kanadische Waren und anschließende Vergeltungsmaßnahmen zu sammeln, diesen wachsenden Optimismus wahrscheinlich untergraben“, sagte Sausal. „Kleinunternehmen und ihre Kunden auf beiden Seiten der US-Canada-Grenze zahlen mehr für Waren, die sich über diese Grenze ziehen, die häufig miteinander verbundenen Lieferketten betreffen und die Kosten für den Betrieb des Geschäfts ausüben. Ich werde es hinzufügen.“
Sich an ein sich verändernder Geschäftsumgebung anpassen
Makroökonomische Trends zeigen eine einfache Fiskaldruck, aber Xero fordert kleine Unternehmen auf, sich auf die kontinuierliche Volatilität vorzubereiten. „Die neue Verwaltung verspricht Veränderungen in der Wirtschaftspolitik, die das Geschäftsumfeld beeinflussen, aber kleine und mittelgroße Unternehmen müssen auch die kontinuierlichen wirtschaftlichen Herausforderungen wie Störungen des Cashflows und langsame Zahlungen ansprechen. Wirtschaftliche Veränderungen, die sich auf den langfristigen Erfolg auswirken, müssen die KMU die finanzielle Belastbarkeit priorisieren, einschließlich strategischer Planung, operativer Effizienz und aggressives Cashflow-Management. „
