Die von unternehmerischen Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.
Als Unternehmer sieht Ihre Supermacht Verwirrung, bevor andere dies tun. Egal, ob Sie Netflix vor Blockbuster oder Uber vor einem Taxi sehen, wir leben und sterben an Verwirrung. Daher müssen unsere zerstörerischen Muskeln stark sein, sonst riskieren wir uns, uns selbst zu verwirren.
Zerstörerische Muskeln sind Fähigkeiten, die sowohl ein breites als auch ein schmales Denken erfordern.
Die breit Unter ihnen müssen Sie die allgemeinen Trends verstehen. Zum Beispiel haben Mitfahrunternehmer verstanden, dass Smartphones und eine Handvoll Anwendungen störende Transportlebnisse schaffen könnten. Die heutigen Unternehmer wenden diese breite Denkpalme auf generative und Agent AI an.
Die eng Unter diesen muss eine breite Palette von Trends in der Lage sein, sich auf branchenspezifische Herausforderungen zu bewerben. KI zu verstehen ist nicht genug. Sie müssen verstehen, wie Fortschritte in der KI bestimmte Branchen stören. Ohne diesen Kontext würde kein Unternehmer für ihre Produkte bezahlen.
Dieser Artikel zeigt, wie man breite und schmale Köpfe kombiniert, indem man sich darauf konzentriert, wie flexible Belegschaft die Beratung stört. Ich wurde auseinander gerissen, ob der Titel entweder das Wort „Konvertierung“ oder das Wort „Zerstören“ verwendet werden sollte.
Ich ging zu Veränderung. Denn unabhängig davon, ob Sie ein von Venture unterstützter Gründer oder Geschäftsführer sind, ist Unternehmertum keine Denkweise, es ist keine Position. Wenn also die unternehmerische Denkweise korrekt angewendet wird, ist die Transformation als Verwirrung möglich.
Verwenden Sie Beratung als Beispiel für die Zerstörung von Spots
Was sind Sie gruseligste, wenn Sie ein Beratungsunternehmen anführen? Ist das eine KI, die Sie ersetzt? Reduzierung der Marktnachfrage nach Beratung, Strategie oder Managementberatung? Oder ist es eine talentbasierte Verschiebung, die verschiedene Beschäftigungsmodelle auswählt, die Sie irrelevant machen können?
Letzteres muss Angst haben. Derzeit entscheiden sich 27,7 Millionen Personen, selbstständig zu sein, anstatt in traditionellen Unternehmen zu arbeiten. Gleichzeitig mobilisieren freiberufliche Talentplattformen diese unabhängigen Experten, um traditionelle Berater zu schlagen.
Diese Kombination kann bei vielen Bedeutungen eine beängstigende Bedrohung sein.
- Die drohende Veralterung: Freiberufliche Talentplattformen können traditionelle Beratungsunternehmen mit Geschwindigkeit übertreffen, um die Geschwindigkeit von Projektabschluss, Qualität, Relevanz, Talentkompetenz und Kosten zu erreichen.
- Überdenken von Personalstrategien und Geschäftsmodellen: Anstatt sich auf die Nutzung, Kompetenz und Unternehmenskultur zu konzentrieren, müssen die Berater überdenken, wie sie in Talente investieren. Wenn wir ein digitales Netzwerk von Beratungsfreelanzern aufbauen, was passiert, wenn Experten es uns ermöglichen, das Projekt widerstandsfähig zu machen und beispiellose Flexibilität und spezialisiertes Fachwissen zu bieten?
- Ende von „Markenbild“: Der Wettbewerbsvorteil einer Firma, Namen und Logo -Stiftung ist bedroht. Wie können traditionelle Berater in der Welt der unabhängigen Experten den Wert eines „Genehmigungssiegels“ aufrechterhalten?
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Für einige hängt traditionelle Beratung in Fäden
Beratung ist seit Jahrzehnten ein dringend benötigter Karriereweg, der eine breite Palette von Erfahrungen und eine klare Tratorie in Partnerschaften bietet. Die Daten zeigen jedoch tiefe Risse in diesem Modell.
Erstens gibt es einen Verlängerungsweg zu Partnerschaften. Wenn Sie dies in 8-10 Jahren erreichen, wird der Erreichungspartnerstatus 14-18 Jahre erstrecken und weniger Rollen haben. Infolgedessen stehen die Wirtschaftsprüfungsunternehmen vor der Abreise erfahrener Partner.
Zweitens besteht ein starker wirtschaftlicher Druck. Viele Unternehmen verzögern Partnerförderungen, erhöhen die Einnahmenziele und begrenzen die Rolle von Aktienpartnern. Stattdessen fördern sie Einzelpersonen zu einer Position des Geschäftsführer mit geringen finanziellen Vorteilen und strategischem Einfluss.
Drittens und die Nägel von Ffin sind der Charme der Unabhängigkeit.
Von den 27,7 Millionen Vollzeitbeschäftigten in Amerika, eine erstaunliche:
- 84% Sie sagen, es ist glücklich, unabhängig zu arbeiten.
- 79% Ich glaube, ihre Gesundheit ist besser.
- 65% Fühlen Sie sich sicherer Arbeit für sich.
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Flexibler Talent ist in den meisten Fällen die Lösung
Berater, die flexible Talente priorisieren, gedeihen. Zum Beispiel ist Interim Management ein schnell wachsender Teilsektor flexibler Talente. Der Begriff „Fraktion“ spiegelt die Tendenz von Experten wider, Führung zu demonstrieren.
Die jüngsten Berichte der Business Talent Group Highlight Highlight.
- Ein Anstieg der Interims -Führungsnachfrage um 116% gegenüber dem Vorjahr.
- 103% Wachstum der CFO -Anfragen, 233% Wachstum der Zwischencontroller.
- Sowohl die gesteigerte Nachfrage nach CHROs als auch die Top-Transformationsbeamten stiegen um 100% gegenüber dem Vorjahr.
Vier spezifische Segmente der Landschaft der menschlichen Cloud-Industrie sind flexible Talente, die durch selbstständige Berater mobilisiert wurden, die über digitale Netzwerke und Berater mobilisiert sind, die sich auf die Verwendung von Vollzeitbeschäftigten und Hierarchien konzentrieren. diese sind:
- Spezialisierte Nischenplattform: Es konzentriert sich auf das Wachstum des Personals und auf projektbasierte Arbeitserklärungen.
- Hybridplattform: Es bietet Teambildung und Projektmanagement und repliziert hierarchische Strukturen.
- Freiberufler als Service (FAAS): Entfernt die Belastung durch Beschaffung und Management von Freiberuflern und liefert spezifische Ergebnisse.
- Alle Freiberufler -Agentur: Es funktioniert wie eine traditionelle Agentur, hat aber keine Vollzeitbeschäftigten.
Diese Hybridlösungen ermöglichen Geschwindigkeit, Kosteneffizienz und spezialisiertes Fachwissen, dass eine Vollzeit-Beschäftigungsstrategie nicht einfach konkurrieren kann.
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Können flexible Talente große Beratungsunternehmen stören?
Große Unternehmen sind sich dieser Veränderungen bewusst und passen sich schnell an. Die Liste geht weiter, aber hier sind die jüngsten Änderungen, die in traditionellen Beratungsumgebungen stattgefunden haben.
Aber ist das genug?
Clayton Christensen, der Vater moderner Theorien der Verwirrung, wirft Licht auf, was mit traditionellen Beratungsunternehmen passieren kann, wenn sie nichts tun. Nach der Ansicht von Christensen beschreibt „Verwirrung“ den Prozess, durch den ein kleines Unternehmen mit niedrigem Ressourcen etablierte etablierte Unternehmen erfolgreich in Frage stellen kann. “Es ist eine super Verwirrung, die Taxis stört. Netflix zerstört den großen Treffer.
Die Beratung schien historisch gegen Verwirrung immun zu sein. Dies ist mehr ähnlich wie Burgen als private Unternehmen. Sie mögen sich biegen, aber sie konnten die Zugbrücke erhöhen und ihren Wassergraben schützen.
Flexibler Talent ist jedoch äußerst eine Herausforderung im historischen Wassergraben von Consulting.
Beratungsleiter sollten eine flexible Talentplattform erwerben oder Partner haben
Wie müssen Sie in Ihrem Beratungsunternehmen navigieren? Soll ich die Tür schließen? Sollte ich in das Neustart von Projekten investieren und interne Unternehmer dazu ermutigen, ein neues Unternehmen aufzubauen?
Der Weg nach vorne ist klar: Akquisitionen und Partnerschaften.
Talentplattformen zeigen bereits, wie Partnerschaften die Beratung erweitern können. Betrachten Sie das Beispiel von Expert Powerhouse, einer flexiblen europäischen Talentberatungsplattform, die die Ergänzung der Beratung priorisiert, indem sie sich auf das Front-End des Beratungsbetriebs konzentriert.
Auf der Erfassungsseite haben wir mehrere Fälle gesehen, in denen größere Berater in größere Berater eingebettet sind. Consulting Talent Platform Talmix hat kürzlich eine „innovative strategische Partnerschaft“ mit traditioneller Talentlösung Eteam unterzeichnet. „Wir freuen uns, Talmix als strategischer Partner hinzuzufügen und Kunden auf der ganzen Welt eine Schlüsselkategorie für neue Talente anzubieten“, sagte Ben Thakur, CEO von Eteam.
Traditionelle Berater müssen sich entscheiden: Werden sie innovieren oder die Risikoabwalachtung haben? Durch die Einführung einer flexiblen Talentplattform können sie Verwirrung in Chancen verwandeln und ihren Platz in der Zukunft der Beratung sichern.
