Die von den Entrepreneur-Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.
Als ich mein Unternehmen gründete, kam mir das Wort „Mentor“ abstrakt vor. Erfolgreiche Unternehmer inspirierten uns mit ihren Geschichten und ließen uns glauben, dass sie alles durch Wissen, Entschlossenheit und vielleicht ein bisschen Glück erreichen. Die tatsächliche Erfahrung erwies sich jedoch als komplizierter. Hinter jedem großen Erfolg steht jemand, der uns den Weg weist, die richtigen Fragen stellt und uns in die richtige Richtung weist.
Heute bin ich zu 100 % davon überzeugt, dass die Rolle der ersten Person für den Erfolg eines Unternehmens nicht hoch genug eingeschätzt werden kann. Dieses Verständnis brauchte jedoch Zeit. Diese Zeit war voller Fehler, Erkenntnisse und der Art von Hilfe, die ich nicht immer zu schätzen wusste, obwohl ich sie hätte haben sollen. Hier möchte ich einige persönliche und berufliche Lektionen teilen, die ich dabei gelernt habe.
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Lektion Nr. 1. Mit Geld kann man diese Erfahrung nicht kaufen
Als ich mein Unternehmen gründete, war ich mir sicher, dass ich alles im Griff hatte. Das ist völlig normal. Junge Unternehmer glauben oft an ihre Einzigartigkeit. Wir schmieden ehrgeizige Pläne, sind uns aber nicht immer bewusst, dass der Weg, der vor uns liegt, nicht nur Siege, sondern auch viele Herausforderungen mit sich bringt.
Damals dachte ich, alles, was ich brauche, sei die Fähigkeit, schnell zu lernen und spontan Entscheidungen zu treffen. Doch innerhalb weniger Monate wurde mir klar, dass ich nicht nur die Komplexität der Führung eines Unternehmens unterschätzt hatte, sondern auch den Wert der Erfahrung völlig ignoriert hatte. Meine erste große Krise war eine finanzielle, also suchte ich Rat bei erfahreneren Kollegen. Und das Lustige ist, ich wusste nicht, dass es eine Anleitung war. Es schien nur eine schnelle Lösung des Problems zu sein. Aber dieses Gespräch hat alles verändert.
Die Kollegen haben mir keine fertige Lösung angeboten. Stattdessen stellte er mir Fragen, die mich zum Nachdenken anregten. ”Warum glauben Sie, dass dieser Ansatz funktionieren wird?? “ Und „Wie wird sich diese Entscheidung in einem Jahr auf mein Unternehmen auswirken?? ”
Diese Fragen bildeten die Grundlage für meinen ersten ernsthaften Ausflug in die strategische Analyse. Und mir wurde klar, dass wahre Erfahrung nicht nur Wissen ist, sondern die Fähigkeit, über die unmittelbare Situation hinauszusehen.
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Lektion Nr. 2. Ein Leitfaden, um aus der Verwirrung herauszukommen
Startups sind von Natur aus chaotisch. Neue Ideen, begrenzte Ressourcen und ständige Unsicherheit schaffen eine Schnellkochtopfumgebung, die nicht jeder tolerieren kann. Irgendwann wurde mir klar, dass die Störung auch mein Team betraf. Sie fingen an, Fragen zu stellen, die ich nicht beantworten konnte, was die Spannung nur erhöhte.
Da wandte ich mich an einen erfahrenen Unternehmer, den ich auf einer Veranstaltung kennengelernt hatte. Er wurde mein erster echter Mentor. Ich habe für sein Wissen bezahlt. Er hat mir geholfen, mehr Struktur ins Team zu bringen und hat mir auch beigebracht, wie man mit Stress umgeht, Aufgaben effektiv delegiert und die richtige Balance zwischen Geschwindigkeit und Qualität findet.
Eines der wertvollsten Ergebnisse unserer Arbeit ist: „JSie müssen nicht alles wissen, aber Sie müssen wissen, wer Ihnen helfen kann.Diese Worte sind zu einem Leitprinzip meiner Arbeit geworden. Es hat mich daran erinnert, dass es beim Mentoring nicht unbedingt darum geht, Antworten zu bekommen, sondern darum, die richtigen Fragen stellen zu können und objektives Feedback zu Ihren Ideen zu erhalten.
Lektion Nummer 3. Mehr als nur Ratschläge
Mentoren gelten oft als Quelle geschäftlicher Beratung und strategischer Orientierung. Aber meiner Erfahrung nach spielten sie noch eine andere große Rolle. Das war es, wozu sie mich motivierten, als ich anfing, an mir selbst zu zweifeln. Dies war besonders wichtig in einer schwierigen Zeit, als wir Schwierigkeiten hatten, die Finanzierung für unser zweites Startup aufzubringen.
Nachdem uns ein potenzieller Investor abgewiesen hatte, schien es, als würde das Projekt auseinanderfallen. Damals sagte mein Lehrer zu mir: ”Lassen Sie nicht zu, dass eine einzige Ablehnung über die Zukunft Ihres Startups entscheidet. Aus Misserfolgen kann man mehr lernen als aus Erfolgen. ”
Diese Worte veränderten meine Sichtweise. Sie drängten mich dazu, meine Herangehensweise an die Mittelbeschaffung zu überdenken, und halfen mir, Rückschläge als Chancen für Wachstum und Reflexion zu sehen. Diese Ermutigung war genauso wertvoll wie jeder strategische Rat und gab mir die Widerstandskraft, weiterzumachen.
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Lektion Nr. 4. Sei nicht egoistisch
Mit der Zeit wurde mir klar, dass Mentoring nicht nur etwas ist, was ich brauche, sondern etwas, das mein Team haben muss. Ich übernahm die Rolle des Mentors für Mitarbeiter in einem bestimmten Bereich und bemerkte Fachwissenslücken, die externe Beratung erforderten.
Ich habe wichtige Mitglieder meines Teams gebeten, externe Mentoren zu finden, mit denen ich sprechen kann. Zunächst stieß die Idee auf Skepsis. Aber nachdem ich meinen Standpunkt dargelegt hatte, waren sie bereit, es zu versuchen. Es fühlte sich wie ein Experiment an, weil niemand genau wusste, was ihn erwarten würde oder wie es im Unternehmen funktionieren würde.
Die Ergebnisse übertrafen unsere Erwartungen. Im Laufe der nächsten sechs Monate wuchs das Selbstvertrauen meines Teams, es verstand unsere Rolle besser und begann, neue Lösungen vorzuschlagen. Schon bei der nächsten Videokonferenz war allen klar, dass das Experiment gelungen war. Das Mentoring unterstützte jeden Einzelnen, der am Experiment teilnahm, und verbesserte gleichzeitig die Organisation als Ganzes.
Warum ist es wichtig?
Wenn ich jetzt mit einer Vielzahl von Startups arbeite, kann ich sehen, wie transformativ ein Mentor für den Erfolg eines Unternehmens sein kann. Sie sind partnerschaftliche Menschen, die Wissen teilen, Ihnen helfen, Fallstricke zu vermeiden, Chancen zu finden, die Sie vielleicht verpasst haben, und Sie voranbringen, wenn es schwierig wird. Sie sind Lehrer, die ihr Fachwissen weitergeben und dabei zusehen, wie Sie wachsen, und treue Freunde, die sich nicht von ihren Gefühlen ihr Urteilsvermögen trüben lassen.
Durch Startup-Mentoring wird die Unternehmenskultur konsistenter, Entscheidungen werden schneller getroffen, Fehler effektiver korrigiert und Teams arbeiten kohärenter. Das ist kein Zufall. Mentoren bieten Orientierung und schaffen gleichzeitig ein Umfeld für den Wissenstransfer, um Kontinuität und Wachstum von Generation zu Generation sicherzustellen.
Meine persönliche und berufliche Geschichte hat mir geholfen zu verstehen, dass Mentoring eine solide Grundlage für Wachstum ist. Alle Startups stehen vor Herausforderungen, aber mit der richtigen Führung können Sie diese schneller und mit weniger Verlust an Ressourcen, Zeit und Talent meistern.
