Seien wir ehrlich. Wenn Sie im Jahr 2025 einen Durchbruch erwarten, ohne tatsächlich Änderungen vorzunehmen, machen Sie sich etwas vor. Nur weil sich Ihr Kalender ändert, bedeutet das nicht, dass sich Ihr Unternehmen auf magische Weise verbessern wird. Weil es sich verbessert Du machst die Arbeit.
Als Gründer glauben wir gerne, dass der nächste große Meilenstein vor der Tür steht. Ob es sich um die perfekte Einstellung, die nächste Finanzierungsrunde oder ein Killer-Feature handelt, das Ihren Umsatz explodieren lässt. Aber hier ist eine unbequeme Wahrheit. Es wird sich nichts ändern, es sei denn, Sie entscheiden sich zuerst für eine Änderung.
Auch wenn Sie sich im Jahr 2024 überfordert fühlen, ist das ein Teil des Unternehmertums und der Rest besteht darin, zu lernen, wie Sie sich als Unternehmer besser verwalten können.
Seien Sie nicht zu hart zu sich selbst. Unternehmertum ist harte Arbeit, aber es ist wichtig, ehrlich zu sich selbst zu sein und darüber nachzudenken, was Sie kontrollieren können.
1. Ihre Prioritäten.
Beginnen Sie hier: Was ist Ihrer Meinung nach wichtig, was in Wirklichkeit aber nicht wichtig ist?
Nehmen Sie an jedem Meeting teil? Sind Sie in triviale Entscheidungen verwickelt? Verbringst du Stunden damit, Aufgaben im Kleinen zu verwalten? Wenn du Ablenkungen nicht rücksichtslos vermeidest, wirst du selbst zum Flaschenhals.
Sie haben das wahrscheinlich schon einmal gehört, aber es lohnt sich, es zu wiederholen. Deine Zeit ist Ihre wertvollste Ressource. 2025 ist die Zeit, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich bewegt
Herausforderungen des Jahres 2025: Was ist Ihnen dieses Jahr am wichtigsten? Dann bauen Sie alles andere darum herum auf.
2. Ihre Gewohnheiten.
Ein schlechtes System ist nicht zu schlagen. Selbst wenn Ihr Kalender ein Durcheinander ist und Ihr Team ständig Feuer bekämpft und vor Rauch brennt, überleben Sie, nicht skalieren.
Schauen Sie sich Ihre täglichen Gewohnheiten genauer an. Tun Sie immer wieder Dinge, die keinen Mehrwert bringen? Wie viel Zeit verschwenden Sie damit, auf Probleme zu reagieren, anstatt sie zu lösen?
Herausforderung: Entwickeln Sie Gewohnheiten, die sich an dem Ort orientieren, an den Sie wollen, und nicht daran, wo Sie waren. Beginnen Sie mit einer kleinen Änderung, z. B. indem Sie gezielte Arbeitsblöcke einplanen oder öfter „Nein“ sagen. Sie werden von der kombinierten Wirkung überrascht sein.
3. Ihre Führung.
Zu den schwer zu schluckenden Pillen gehören: Wenn Ihr Team nicht wächst, liegt das daran, dass Sie ihm nicht beim Wachstum helfen.
Führungskräfte, die sich bei Entscheidungen zurückhalten, Mikromanagement betreiben oder es versäumen, für Klarheit zu sorgen, ersticken ihre Teams und das Unternehmen.
Skalieren bedeutet nicht nur, Leute einzustellen. Es geht darum, Ihrem aktuellen Team zu ermöglichen, ohne Sie intelligenter zu arbeiten und erfolgreich zu sein.
Herausforderung: Delegieren Sie mehr Befugnisse, als Ihnen lieb ist. Befähigen Sie Menschen, Entscheidungen zu treffen und ihre eigenen Ergebnisse zu beurteilen. Selbst wenn Sie unterwegs Fehler machen, vertrauen Sie darauf, dass sie es herausfinden werden.
4. Ihre Denkweise.
Zu viele Gründer bleiben im „Überlebensmodus“ stecken und konzentrieren sich nur auf kurzfristige Erfolge, um ihr Unternehmen am Leben zu halten. Es geht nicht um Skalierung, es dreht sich alles.
Um frei zu sein, müssen Sie anfangen, umfassender zu denken. Hören Sie auf zu denken: „Wie komme ich durch dieses Quartal?“ Dann beginnen Sie mit der Frage: „Was ist Ihre Vision für die nächsten drei Jahre?“ Ihr Team kann nur so groß denken wie Sie. Wenn Sie also immer reagieren, anstatt zu führen, wird Ihr Team folgen.
Herausforderung: Schreiben Sie Ihre Vision für Ende 2025 und 2026 auf. Wie sieht Erfolg aus? Dann entwickeln Sie die Schritte zurück, um dorthin zu gelangen.
5. Prozess (und Automatisierung).
Wenn Sie immer noch alles manuell erledigen, verschwenden Sie Ihre Zeit, Energie und Intelligenz. Im Jahr 2025 ist Automatisierung keine Option. Dies ist ein Cheat-Code für eine intelligentere und nicht schwierigere Skalierung.
Automatisieren Sie die Lead-Generierung? Je effizienter Sie iterative Prozesse gestalten, desto mehr Zeit haben Sie für strategisches Denken und Wachstum.
Herausforderung: Wählen Sie jede Woche eine Aufgabe aus, mit der Sie Ihre Zeit verbringen möchten. Recherchieren Sie nach Tools und Systemen, um es zu automatisieren. Fangen Sie klein an und bauen Sie weiter auf
