VCs bewerten Geschäftsmodelle basierend auf der Branche. Jedes Geschäftsmodell erfordert einen vertretbaren Burggraben, um langfristige Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile zu gewährleisten. So erfüllen Sie ihre Erwartungen.
B2B-SaaS:
VC-Erwartungen: Einzigartige Lösungen, die auf unerfüllte Bedürfnisse eingehen.
Herausforderung: Differenzieren Sie sich in einem überfüllten und reifen Markt. B2B-SaaS gibt es schon seit über 30 Jahren und eine bessere UX reicht nicht aus. Ein Problem entsteht, wenn die Wettbewerbermatrix führende Unternehmen derselben Kategorie umfasst.
Praktische Einblicke: Konzentrieren Sie sich auf verteidigungsfähige Burggräben und nutzen Sie einzigartige Fähigkeiten und Erkenntnisse. Heben Sie hervor, wie Ihr Produkt nicht nur ein bestimmtes Problem löst, sondern auch einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil schafft.
B2B-SaaS-Pitch-Deck-Vorlage – Erfahren Sie, wie Sie ein überzeugendes B2B-SaaS-Pitch-Deck erstellen, das den VCs das Wertversprechen, die Marktchancen und die Skalierbarkeit Ihres Startups effektiv kommuniziert.
Deep-Tech:
VC-Erwartungen: Einzigartiges geistiges Eigentum und langfristiges Forschungs- und Entwicklungspotenzial.
Herausforderung: Die Überbrückung der Finanzierungslücke zwischen universitärer Forschung und Entwicklung und Startfinanzierung beweist Umsetzung, Widerstandsfähigkeit und Startup-Denken. Dazu gehört auch die Durchführung einer Validierung im Labormaßstab, die üblicherweise nicht finanziert wird, und die Schaffung von Glaubwürdigkeit durch technisches Fachwissen und talentierte Teams.
Praktische Einblicke: Einführung einer Validierung im Labormaßstab, um zu beweisen, dass grundlegende wissenschaftliche Durchbrüche in der realen Welt funktionieren.
D2C:
Erwarteter Wert von VC: Skalierbare Vertriebskanäle, niedriger CAC und hoher LTV.
Herausforderung: Kostengünstige Akquisestrategien wie Empfehlungspunkte zeugen von Kundenliebe und viralem Potenzial. Vorbei sind die Zeiten, in denen VC-Gelder einen ständigen Strom von Akquisitionen befeuerten, daher müssen sich Gründer auf die Bindung konzentrieren.
umsetzbare Erkenntnisse: Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Wachstumsstrategien, die Mehrwert schaffen, ohne zu viel auszugeben. Wenn Sie für Ihren ersten Kunden Geld ausgeben müssen, hören die Ausgaben nie auf.
