Eine Imperschättes Leadership Tool: Pulse Survey. Jason Modemann Dareugber, Wie Mitarbeiter-Feedback Nicht vermitteltes System Hängen Bleibt, Sondern EchteverAnderunganstößt.
Jason Modemann Istgründer UnterschäftsfÜHrervonder Social Media Agent Mawave Marketing. MIT 27Jahre Frotter150 MitarBeiter. Zu Mawaves Kunden Zählen Unter Anderem Red Bull, Nike und Lidl.
Zuhruren Ghört Zu den Wichttigsten Aufgaben Einer Frotungsglab. Klingt Banal, ist es Aber Nicht. Die Unternehmen Wild, die Abstammung des Schwerer ist es, und das Team unterscheidet sich völlig vom Team. Gerade Die Ehrlichen, Kritischen, Leisen Stimmen Verschinden Schnell IM Daily Business. Der Aber -Genau da steckt die Einsätze der Einsätze der Einsätze.
Daher,
Unere Lösung Dafür: Die Pulse -Umfrage. Sind zwei ähnen stellen Wire Antwort Crew Überein Tool Jueres Chef Die Fragmente Den Katerien „Engagement, Verlobung, Belfrich Wachstam, psychische Gesundheit sterben Die Fraglen betens siie auf einer skala von bis zehnn, Zusätzlichgibts gleiche Timention. Auch das gleiche wie die eines göttlichen und gleichzeitig.
Auch
Die Rate des Pools ist 30 Fragen, Dieregelmäßigotieren. Eine Frages ist Allerdings Imerer Dabei: Damit WILLE Wir ein kontinuierliches Stimmungs Bild Abstandeln, qualitativ und qualitativ.
Damit Das Ganze Allerdings, Brauchen Wirsth Hohe Beteilung. Unere Benchmark LIEGT Bei Mindestens 70 Prozent. Alles Darunter Wür de Dasbild Verzrenren. Deshalb Reicht, die Ergebnissensurfürfürfruuns Auszuwerten. Das Team willkommen und erfahren etwas über das Team. Denn: Feedback geben, Will Weekn Sehen. Sonstlässtdie Die Bereitschacht Schnell Nach.
Warum Ich auf JedesfeedbackantWorte
Pro Zyklus Bekommen Wir 30 bis 40 Komentare, bis Zu 80 im Monat. Und ich lese Jeden Einzelnen Personlich und Beantworte schnell alle. Klar, Das Kostet Zeit. Aber es lohnt sich meiner meinung nach ausiigründen:
1. Feedbackverbindet
Das Team Sieeht, Das Ihre Komentare Wirklich Gelesen und Ernst GensMen Werden, Das Schafft Vertrauen. Das und ich war Verstehen und die tote Besatzung war begegte und wir besser Werdenkönnen.
2. Tieferliegende Themen Aufdecken
MINNTER AUSSAGEN WIE MEIN WORKLAD LOAD ISST ZU HOCH ”, STUCKEN VON TIEGEILSWEISE Ineffiziente Prozesse, Fehlende PrioriSierung.
3.. Vom Komentar im Dialog der Den Tretten
Häufig Rückfragen Direkt von Den Kommentaren. Entstehen echte Gespräche – MANCHMAL SOGREBER MEHRE SUREMENT -ZYKLEN Hinweg. Und nickt selten lade ich mitarbeitende Danach Ins 1: 1 Ein, Verenn Siedasmösten. So wird ausonyme Feedbacktechte Veränderung.
Fest: Feedback IST, Wertvoll, Wertvoll, Wertvoll. Wer Fragt, Muss Auchzuhören. Werzuhört, Auch Antworten. Der und Genau Darinliegt für Fürmicheine ist ein Verantarctose -Frotungsglab.
Auch
