Der erste Schritt, um den richtigen Mitgründer zu finden, besteht darin, zu verstehen, wie die Startup-Reise aussieht, und darüber nachzudenken, welche Auswirkungen diese Reise auf Ihr Leben haben wird.
Es war abstrakt, wie ein abstraktes Gemälde 😄 Kommen wir also zur Sache. Die Startup-Welt ist äußerst wettbewerbsintensiv und trotz unzähliger TechCrunch-Artikel und LinkedIn-Beiträge, in denen bekannt gegeben wird, dass Unternehmen Y X Millionen US-Dollar an Finanzmitteln eingesammelt hat, ist es schwierig, Investitionen zu erhalten.
Darüber hinaus handelt es sich bei externen Investitionen nicht um kostenloses Geld. Es handelt sich um einen Deal, bei dem erwartet wird, dass sie ihr Geld mindestens verdreifachen. Es ist schwierig, Kunden zu gewinnen und an sie zu verkaufen, und auf dem Startup-Weg kommt es häufig zu Ablehnungen.
Versuchen Sie, das Startup-Ökosystem so gut wie möglich zu verstehen, bevor Sie sich dazu entschließen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Informieren Sie sich über den Prozentsatz der Startups, die eine Pre-Seed-Finanzierung erhalten, über die Zeitpläne und Durchschnittsbeträge verschiedener Finanzierungsrunden, über andere Möglichkeiten, Geld für Ihr Unternehmen zu beschaffen, und über die finanziellen Auswirkungen, die dies auf Ihr Unternehmen haben wird.
Einige der wichtigen Fragen, die Sie selbst beantworten müssen, sind:
- Wie lange können Sie es aushalten, ohne bezahlt zu werden?
- Wie viele Stunden pro Woche/Tag können Sie investieren?
- Was ist der Mindestbetrag, den ich brauche, um X Monate ohne Gehaltsscheck zu überleben?
- Sind Sie Unsicherheit und ständige Ablehnung gewohnt?
- Wie wird der Zeitplan für den Erfolg aussehen?
Lassen Sie sich nicht von der auffälligen Schlagzeile täuschen. Sofern Sie nicht bereits vermögend oder ein mehrfach erfolgreicher Gründer sind, müssen Sie einen sparsamen Lebensstil ohne Garantien auf eine Gegenleistung führen.
YC- und Runde-1-Umfragen sind eine gute Liste, die man in Betracht ziehen sollte. Es hat mir sehr geholfen, intensiv über die Antworten darauf nachzudenken.
Um eine Partnerschaft einzugehen, müssen zwei Personen über komplementäre Fähigkeiten verfügen, die künftig einen Mehrwert für das gesamte Team darstellen. Das bedeutet, dass Sie unabhängig davon, welche Fähigkeiten Sie mitbringen, verstehen müssen, welche Fähigkeiten andere nicht haben.
In gewisser Weise stehen Sie alle im Wettbewerb zueinander. Wenn Person A ganz oben auf der Liste steht, müssen Sie sie davon überzeugen, Sie als Mitgründer allen anderen im Raum vorzuziehen.
Nehmen Sie sich etwas Zeit, um darüber nachzudenken, was Ihre Vorteile sind und welche Fähigkeiten und Kenntnisse Sie von den meisten Menschen auf der Welt unterscheiden.
Kantentyp
Die Gründer von Entrepreneur First kategorisieren Edge in drei Kategorien.
- technisch: Tiefe technische Kenntnisse in Bereichen wie maschinelles Lernen/Systemarchitektur/Hardware.
- Domäne/Markt: Tiefes Verständnis von Branchen/Domänen/Märkten wie FinTech/Gesundheitswesen/Fertigung.
- Katalysator: Menschen mit großartigen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Verbindungen, die Dinge erledigen können. Durch Organisation, Planung und Vernetzung lassen sich Dinge zehnmal schneller erledigen.
Beachten Sie, dass Sie nicht nur in einen Eimer passen müssen. Möglicherweise haben Sie in jeder Kategorie unterschiedliche Vorteile. Versuchen Sie, sich so weit wie möglich auf jede Kategorie zu spezialisieren, und denken Sie an eine Zeit in Ihrem Leben zurück, in der Sie diese Fähigkeit unter Beweis gestellt haben. Ordnen Sie Ihre Kategorien und nehmen Sie sich die Zeit, in Ihren ersten Gesprächen mit potenziellen Mitgründern auf Ihre Vorteile einzugehen.
Liste der Finalisten-Mitbegründer
Wenn Sie einem Talent Accelerator beitreten, ist es wichtig, aufgeschlossen zu sein. Führen Sie mindestens ein Gespräch mit jedem Mitglied, um herauszufinden, welche Stärken und Superkräfte es hat, und teilen Sie Ihre Antworten auf die YC/Runde 1-Umfrage mit.
Beginnen Sie mit der Auswahl von Personen als potenzielle Mitgründer, basierend auf den Superkräften, nach denen Sie suchen. Es ist wichtig, die richtige Balance zwischen komplementären Fähigkeiten und Gemeinsamkeiten zu finden. Wenn Sie beispielsweise ein guter Full-Stack-Ingenieur sind und etwas im Gesundheitswesen aufbauen möchten, müssen Sie Erfahrung im Verkauf an Gesundheitsdienstleister/Krankenhäuser haben oder über umfassende Fachkenntnisse im Gesundheitswesen verfügen und das Problem kennen. Sie müssen jemanden finden Wer ist. oder Workflow innerhalb eines Raumes.
Talent Accelerators betont die Notwendigkeit für Verkäufer und Bauunternehmer, effektive Teams zu bilden, die schnell arbeiten können. Wenn zu Beginn der Reise ein Team ausschließlich aus Verkäufern oder Bauunternehmern besteht, entstehen viele Engpässe, deren Bewältigung mühsam und zeitaufwändig ist.
Nach der Filterung basierend auf Kanten/Superkräften ist der nächste Filter der Typ des Problemraums, an dem Sie arbeiten. Denken Sie daran, dass die Startup-Reise sehr lang sein kann. Fragen Sie sich, ob der Bereich oder die Branche, in der Sie arbeiten, Sie fünf Jahre oder länger begeistern und motivieren wird.
