Um komplexe Herausforderungen zu lösen, müssen Punkte über verschiedene Rollen verbunden werden.
Verkauf. Anlegerbeziehungen. Buchhaltung. Kunde. Produkt. Fehlerbehebungen. ISO 27001 zertifiziert. HR. Finden Sie einen Partner. Kommunikation. Ausstellung.
Als Gründer und CEO von Yonder bin ich an den meisten dieser Aktivitäten beteiligt, obwohl ich ein fähiges Team von 25 Personen habe. Sie könnten argumentieren, dass es für einen CEO nicht sinnvoll ist, an all diesen Aktivitäten beteiligt zu sein, aber ich bin mir sicher, dass dies der Fall ist. Warum? Denn als Gründer bin ich kein Experte, bin ein Allround-Spieler und Allround-Spieler ist gut darin, Punkte zu verbinden.
ein Experten Ich konzentriere mich auf ein Handwerk oder eine Fähigkeit und versuche, in meiner Domäne immer besser zu werden. Sehr gut oder sogar das Beste in etwas zu sein, ist ein wertvolles Gut, das sehr schön monetarisiert werden kann. Bis ihr Handwerk und ihre Fähigkeiten veraltet sind. Die Geschichte erzählt uns viele Geschichten über Handwerk und Fähigkeiten, die plötzlich veraltet werden.
Im Gegensatz, Allround Behalten Sie eine Reihe von Fähigkeiten auf Kosten, um in keiner dieser Fähigkeiten das Expertenniveau zu erreichen. Allround kann nicht professionelles Lohnniveau erreichen, sondern …
