Kapitel 5 – übermenschliche Bemühungen
Meine Pläne waren kreativ. Kaufen Sie einen Anteil der Muttergesellschaft und erwerben Sie kostenlose Safelight -Aktien der Muttergesellschaft. Um sich zu qualifizieren, musste der Käufer ein Opfer von Livingston werden und die Muttergesellschaft behalten, und alle waren harmlos mit einer beliebigen Form der Haftung involviert, die sich aus Livingston ergab. Die Entschädigung war für die Aktionäre der Muttergesellschaft süß und die Rechtfertigung für die Transaktion aus ihrer Sicht.
In den nächsten vier Jahren reisten Greg, Blazer, unser CFO und ich mehr als Dutzende Male nach Europa, um sich mit einer Gruppe von Aktionären zu treffen, um diesen Plan zu fördern und umzusetzen. Einige der ersten Treffen waren schrecklich umstritten und neben Gewalt.
Wir haben uns tatsächlich beschlossen, das Investor -Team von verwandten Unternehmen vor dem Treffen beiläufig daran zu erinnern, dass mein Kickbox -Hintergrund für Meisterschaft und den Karate Black Belt von Greg an einige unserer Aktionäre.
Einmal baten mich die Aktionäre am Ende eines Treffens in Birmingham, ein Frontfoto von mir zu machen und dann die 90 Grad zu drehen, als würde ich einen Fahndungsfoto machen!
Meine Beziehung zu Scream 600 setzte sich allmählich nieder, aber … es war fast hässlich. Ich kann mich nicht erinnern, dass keiner von ihnen für ihre Handlungen verantwortlich ist.
Wir konnten jedoch die Gewinne der beiden Gruppen von Aktionären ausgleichen. Stellen Sie den Eigentümer der Muttergesellschaft nicht benachteiligt. Bitte geben Sie auch die Eigentümer jedes SafeLight in ihre ursprünglichen Bestände zurück.
Die Aktionäre wurden daher reinvestiert. Schließlich besaß der durchschnittliche Aktionär Safelight -Aktien von 0,45 USD pro Aktie.
Das Unternehmen hatte immer genug Kapital und hat die typischen Höhen und Tiefen des Lebens als Startup erlebt. Obwohl die Umsätze allmählich zunahm, subventionierte die Muttergesellschaft das Geschäft jedes Jahr. Safelight hatte keinen positiven Cashflow, geschweige denn die Rentabilität.
Aber haben wir es bis jetzt ausprobiert? Es gab potenzielle Fusionen mit großen Unternehmen. Es gab einen Drei-Wege-Zusammenschluss mit zwei Technologieunternehmen, die ein sehr modernes Sicherheitskraftwerk geschaffen hätten. Alles konnte nicht geschlossen werden.
Währenddessen gab der Schrei 600 uns nie auf. Sie haben ihre Forderungen nach Nasdaq -IPO und Liquidität wirklich nie aufgegeben. Alles, was sie wollten, war mit ihrem Geld aus dem Safellicht zu kommen. Zu diesem Zeitpunkt wären wir sehr gefreut gewesen, aus uns selbst herauszukommen.
Aber wir haben es nicht getan.
Wir haben das jährliche Safelight -Aktionäre -Treffen 2006 in London abgehalten. Als Ausdruck absoluter Engagements für ihre Rechte als Anteilseigner der Minderheiten stimmte die Muttergesellschaft zu, für sie zu stimmen.
Auf der Tagesordnung war es eine Frage von Stimmen von großen britischen Aktionären. Er bat sie, die Aktie an der Aktie des Unternehmens (Kleinkinderbritannienmärkte) oder am US -Aktienmarkt zu „schweben“ und erlaubt ihnen, die Aktie zu verkaufen.
Als Vorsitzender musste ich dem Raum eines rauen Europäers erklären.
Ich gehe davon aus, dass das Unternehmen sehr schnell auf Penny auf Lager wird, und dann wird jeder in dieselbe Situation zurückkehren, wie wir alle anfingen.
Trotzdem stimmte die Gruppe einstimmig für Safelight, Aktien an der Börse aufzulisten.
Greg und ich wussten, dass dies ein Selbstmord von Unternehmen war. Wir haben einen Fusionspartner gefunden, der sich mit Safelight zusammenwirkt und eine ziemlich starke Gruppe kleiner Unternehmen zusammenstellte, die tatsächlich in der Branche der Heimdienstleistungen arbeiten. Die neue Aktiengesellschaft wird aus Tochtergesellschaften bestehen, die von HLK, Sanitär und Sicherheit betrieben werden.
Wir haben das Unternehmen auf dem OTC -Markt aufgelistet, aber wie wir Angst hatten, hat es abgeflacht. Das Unternehmen hatte überhaupt kein öffentliches Interesse. Es war die sexieste kleine Investition, die ich mir damals vorstellen konnte.
Die Aktienkurse sanken, wir waren unglücklich und die 600 Menschen, die schreien, waren mit Wut aus ihren Herzen.
Alle Rollup -Partner wollten sich zurückziehen, und sie wollten das Safelight auf dem öffentlichen Markt allein lassen. Ich musste es wieder tun etwas.
Wir konnten unsere Aktienkurse mit guten Nachrichten und konstanten Roadshows mit Makler und PR -Agenturen stärken. Die Muttergesellschaft zog sich auch mehrmals von Safelight Treasury -Aktien in den Ruhestand, um den Aktienkurs nach oben zu erobern.
Die Aktie schwebte um einen magischen Schwellenwert von 0,45 USD je Aktie, so wie die 600 Scream Trading Limit abgelaufen ist.
Die Moral begann erheblich im Büro zu fallen. Ich kam an einem Samstagmorgen und fand Blazer mit einem großen Aktionär telefonisch Cognac trinkt. Er war ein berüchtigter Alkoholiker, der seit vielen Jahren ruhig und an AA -Programmen beteiligt war. Ich konnte meinen Augen nicht glauben.
Greg und ich haben am folgenden Montag einige Anrufe nach England getätigt und herausgefunden, dass der Blazer schon eine Weile mit den Aktionären telefoniert hatte. Sie mochten ihn, so dass sie uns nichts sagten.
Sein Stab sagte dasselbe. Er war die meiste Zeit durchnässt. Das waren Greg und ich Neuigkeiten. Sie alle kamen sehr früh an, um Europa anzurufen, also sahen wir ihn selten. Aber das konnten wir nicht ignorieren.
Trotz der Tatsache, dass er so entschlossen war, 600 mit uns zu schreien, musste ich ihn gehen lassen.
Die Dinge sahen dunkel aus. Aber dann passierte die Magie.
Im Jahr 2007 wurde ich von einem Unternehmen in Chicago angesprochen, das ich durch den Erwerb von Safelight öffentlich machen wollte.
Während des langen Treffens erklärten Greg und ich dem CEO und CFO des Unternehmens, was genau passiert ist. Im Laufe der Jahre hatte ich 600 Schreie und gelang es schließlich, sie zu zerstören.
Unsere Tonhöhe war mehr für den Shareholder -Wert als für den Wert des Unternehmens selbst. Wenn das neue Managementteam weiterhin die Aktionäre gut behandelt, sitzt das Unternehmen in der Goldmine. Viele dieser Investoren taten es sehr Fersen oft.
Sie glaubten, wenn eine neue Firma 600 ganze 600 mit Investitionen schrie, würden sie es mit einer Tüte Geld jagen. Immerhin waren sie alle Spieler. Wenn neue Leute es richtig spielen, muss ihr Unternehmen nicht wieder Kapital von externen Investoren sammeln.
Wir haben das immer wieder von den größten Aktionären gehört.
„Wenn Sie das abziehen und mein Geld zurückbekommen können, werde ich Ihren nächsten Angebot zurückbekommen.“
Aber wir waren wirklich müde von allem. Wir wollten 600 schreiende Energie, aber sechs Jahre waren genug. Sie würden die Kopfschmerzen eines anderen haben oder jetzt ihr größtes Kapital werden.
Als schreit 600 für die Genehmigung der Fusion stimmten, betrug die Aktie 0,45 USD. die Gewinnzone erreichen.
Wir haben das gemacht.
Ah, ich hoffe, diese Geschichte endet mit Champagnertrinkern. Das neue Unternehmen kehrte jedoch unerklärlicherweise seine Aktien um und zerstörte sechs Jahre Arbeit.
Eine Unternehmensaktion zerstörte auch 600 Investitionen der Schreie für Safelight Logisch Techno.
Vielleicht rief unser Anwalt ein Jahr später an.
„Das FBI möchte Sie, Greg und Livingston treffen. Sie haben es eilig. Das Treffen findet morgen um 9 Uhr in meinem Büro statt.“
Sprechen Sie über die Färbung Ihrer Unterwäsche.
Ehrlich gesagt war ich während dieses Treffens noch beängstigender als vor fünf Jahren mit Mr. Big in der Mulberry Street. Mein Leben blitzte direkt vor meinen Augen, als ich im Besprechungsraum saß und darauf wartete, dass mein Agent auftauchte.
Wir wussten, dass wir noch nie etwas falsch gemacht hatten, aber in vielen Fällen ist die Tatsache in unseren Interaktionen mit den Strafverfolgungsbehörden an der Angestellten nicht erkennbar. Manchmal müssen sie ihre Kopfhaut nach Hause bringen und wenn Sie das Gefühl haben, sich nicht zu schützen, hängt es schnell an Ihrer Kopfhaut.
Wir haben alle unsere Fragen an diesem Tag beantwortet, nachdem wir unsere Anwälte beraten. Die Agenten waren klug und schlau, aber sie hatten nicht das Gefühl, Betrug verdächtigt zu werden. Es hat funktioniert.
Rückblickend weiß ich nicht, was anders ist. Ich fühle mich schlecht für 600 schreien, aber es fühlt sich auch schlecht für Greg und mich an. Ich denke, wir sind wertvoller.
Es wäre gut gewesen, bereit zu sein, in der Pause gleichmäßig 600 zu verdienen. Champagner in einem goldenen Topf am Ende des Regenbogens wäre noch besser gewesen, aber es ging nicht so.
Ich bin stolz darauf, wie hart wir arbeiten und wie findig wir sind. Wenn wir fast 25 Jahre nach dem Beginn des Safelight zurückblicken, weiß ich nicht, ob es die Zeit und Mühe wert ist. Aber wir wissen, dass wir das Richtige getan haben.
Es war sicherlich eines der verrücktesten Abenteuer meines Lebens.
