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Im Gegensatz zu ihren Kollegen, die beiden Banken, die Mitarbeiter der britischen Kredit Suisse, die bei der Anspruch auf bezahlte Sabbatical zu UBS wechselten, sind fast zwei Jahre nach der Rettungsfusion der UBS -Rettungsfusion.
Einige Mitarbeiter in Großbritannien, die zuvor bei der Credit Suisse gearbeitet haben, können bezahlte Sabbaticals für bis zu drei Monate nach Angaben der Details für bis zu drei Monate einnehmen.
Im Rahmen dieses Programms können ehemalige Mitarbeiter der Credit Suisse alle fünf Jahre zusätzlichen Urlaub anfordern. Die Mitarbeiter wurden im ersten Monat vollständig bezahlt, mit einem Rückgang von 80% im zweiten Monat und einem dritten Gehalt auf 60%.
Die rechtliche Fusion zwischen den beiden Banken wurde letztes Jahr abgeschlossen, aber einige der ehemaligen Mitarbeiter der britischen Kreditschweizer blieben im ursprünglichen Vertrag. Das heißt, die Leute fügten hinzu, sie hätten Anspruch auf Leistungen früherer Arbeitgeber.
Die Erhaltung der Sabbatical von Credit Swiss Ella unterstreicht einige Unterschiede in den Vorteilen, die Gruppenmitarbeitern während der dreijährigen Konsolidierung der beiden Kreditgeber bieten.
Banken haben den Sabbatical-Urlaub genutzt, um zu versuchen, das Burnout des Personals zu verringern und die Retention zu verbessern, insbesondere während der Pandemie, bei der der Druck auf die Verbesserung der Arbeitslebensbilanz für Mitarbeiter bestand.
Große Investmentbanken sind jedoch zu Vergünstigungen zurückgekehrt. In den letzten Wochen haben Kreditgeber wie JPMorgan Chase und Barclays eine regelmäßigere Besucherzahlen in der Büro beantragt.
UBS befindet sich mitten in einem Stellenangebot und hat seit seiner Übernahme im Jahr 2023 10.000 Rollen.
Bis Ende letzten Jahres gab es eine Belegschaft von fast 109.000, aber die Führungskräfte richten sich bis zum Ende des Konsolidierungsprozesses 2026 auf 85.000 Menschen. Die Finanzzeiten berichteten zuvor, dass Redundanz und natürliche Verschleißkürzungen bereitgestellt werden.
Der UBS-Chef befürchtete einst die Herausforderung, Credit Swiss-Personal zu integrieren, da sein früherer Rivale weitaus bereit war, Kunden mit hohem Risiko einzubeziehen.
Nach der Akquisition sagte der UBS -Vorsitzende Colm Kelleher, dass die Bank „besorgt über“ kulturelle Verschmutzung „ist und fügte hinzu, dass sie“ eine unglaublich teure Bar für diejenigen hat, die es zu UBS bringen „.
UBS sagte: „Die Vorteilespakete für UBS und frühere Mitarbeiter (Kreditschweizer) unterscheiden sich in bestimmten Aspekten, aber beide sind attraktiv und wettbewerbsfähig.“
„Durch den Umzug in eine UBS -Vereinbarung werden die Leistungen für UBS -Mitarbeiter im Allgemeinen angewendet. Alle Mitarbeiter werden über ihre eigenen Interessen und Wege informiert.“
