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Der Kalenderwechsel bringt einen wichtigen persönlichen Gesundheitscheck mit sich, ähnlich dem, den Sie jedes Jahr durchführen, um sicherzustellen, dass Sie immer bei guter Gesundheit sind. Möglicherweise möchten Sie diese Tests vermeiden. Also: „Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht“, oder? Aber dass wir „kaputt“ sind, merken wir erst, wenn wir genauer hinsehen. Und wir können nicht gesünder werden, ohne uns ärztlich untersuchen zu lassen, uns Ziele zu setzen und auf diese hinzuarbeiten.
Auch die Gesundheit als Unternehmer ist wichtig. Wenn Sie so sehr damit beschäftigt sind, Ihr Unternehmen zu führen, können Sie über Ihre unternehmerische Gesundheit hinwegsehen, aber sie ist so wichtig. Wenn Sie erfolgreich sein und Ihr Unternehmen über Ihre Führung hinaus aufbauen möchten, ist eine jährliche körperliche Untersuchung erforderlich.
Ziel ist es, in Ihrem Unternehmen Werte für die Zukunft zu schaffen. Dies beginnt mit einer jährlichen internen Kultur-, Personen- und Wertediagnose, die in einen kurzfristigen Prozess und einen langfristigen Plan für den persönlichen, finanziellen und geschäftlichen Erfolg mündet. Deshalb führe ich jedes Kalenderjahr drei Gesundheitschecks durch, um die Gesundheit von Unternehmern sicherzustellen.
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Diagnose Nr. 1: Menschen und Kultur
Jedes Jahr versende ich eine interne Umfrage, um den Gesundheitszustand unserer Mitarbeiter zu überprüfen. Diese sind für den Unternehmenswert von großer Bedeutung. Die Umfrage wird etwa 20 Minuten dauern. Damit können Sie ein Mitarbeiterzufriedenheitsbarometer erstellen, um die Atmosphäre in Ihrem Unternehmen genau zu messen.
Der Höhepunkt dieser Umfrage besteht darin, die Mitarbeiter zu bitten, die etwa 20 Leistungen zu bewerten, die sie gerne in ihr Vergütungspaket aufnehmen würden. Und nächstes Jahr bieten wir alle fünf Top-Vorteile und die meisten der nächsten fünf Vorteile an. Die Leistungsstufen 11 und 12 können angeboten werden, wenn im Folgejahr bestimmte Leistungskennzahlen erreicht werden, sodass jeder Mitarbeiter die beiden für ihn wichtigsten Leistungen auswählen kann. Auf diese Weise können Sie verstehen, was für Ihre Belegschaft als Ganzes wichtig ist, und gleichzeitig erkennen, dass nicht alle Mitarbeiter die gleichen Anforderungen an ihre Sozialleistungen stellen.
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Check-up Nr. 2: Wert
Außerdem führe ich jedes Jahr eine Unternehmensbewertung durch. Dies wird Ihnen helfen, den Wert zu verstehen, wenn Sie das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt verkaufen. Eine Bewertung kann Ihnen dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen der Wert eines Unternehmens steigt und in denen im kommenden Jahr Wachstumschancen liegen. Es kann Ihnen auch bei der Überlegung helfen, ob dieses Jahr der richtige Zeitpunkt für den Verkauf Ihres Unternehmens ist.
Wenn mein Unternehmen beispielsweise einen Wert von 50 Millionen US-Dollar hat und mein Vermögensdefizit (der Betrag, den ich erwirtschaften muss, um meinen persönlichen Lebensbedarf an Vermögen zu decken) 25 Millionen US-Dollar beträgt, kann es wirtschaftlich sein, es zu verkaufen. mein letzter Auftrag. Um ein möglichst klares Bild zu erhalten, empfehlen wir immer die Konsultation eines Wertberaters, der ein Certified Exit Planning Advisor (CEPA) ist.
Gesundheitscheck Nr. 3: Persönliche Untersuchung
Von allen Gesundheitschecks wird dieser am häufigsten übersehen, was seltsam ist, da das neue Jahr oft eine Zeit der persönlichen Selbstbeobachtung ist. Nehmen wir an, die Bewertung Ihres Unternehmens deutet darauf hin, dass Ihr Unternehmen in eine Wachstumsphase eintreten muss, und Ihr Beratungsteam sagt Ihnen, dass die Marktbedingungen Ihres Unternehmens reif für Wachstum sind. Das bedeutet, dass das Geschäft Geld und Zeit erfordert. Ist es als Eltern oder Ehepartner der richtige Zeitpunkt, mehr in Ihr Unternehmen zu investieren, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen – sowohl Zeit als auch Geld? Wenn Ihre persönlichen Ziele nicht mit der Ausrichtung Ihres Unternehmens übereinstimmen, müssen Sie diese Probleme lösen, bevor Sie mit dem jährlichen Planungsprozess beginnen.
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Behandeln Sie Diagnosen und planen Sie Prozesse
Wenn Sie diese drei Tests absolvieren, erhalten Sie die richtigen Informationen für die Planung des neuen Jahres und Ihrer langfristigen Strategie. Eine Werte- und persönliche Einschätzung kann Ihnen helfen zu verstehen, ob sich Ihr Unternehmen in einer Wachstumsphase befindet (oder was Sie tun müssen, um dorthin zu gelangen) und ob Sie sich darauf vorbereiten, das Unternehmen zu verlassen. Sobald Sie das verstanden haben, können Sie sich Ihre kurz- und langfristigen Ziele vorstellen. Bitte beachten Sie folgende Punkte:
- Beginnen Sie damit, langfristig zu denken, in drei bis fünf Jahren. Aufbauend auf der Richtung, die wir aus unserem alle drei Jahre stattfindenden Gesundheitscheck gewonnen haben, halten wir eine Klausurtagung mit Unternehmensleitern ab, um unsere Vision und zukünftige Ausrichtung zu besprechen.
- Machen Sie als nächstes einen Schritt zurück. Erstellen Sie einen schriftlichen Plan für die nächsten zwei Jahre, der sowohl strategische als auch finanzielle Ziele enthält. Geben Sie nicht nur eine Zahl an, sondern erklären Sie, wie Sie diese Zahl erreichen. Geben Sie jedem Abteilungsleiter bei einem Retreat Zeit, seinen Kollegen zu erklären, wie er seine Ziele erreichen wird.
- Konzentrieren Sie sich jetzt auf das nächste Jahr. Identifizieren Sie kurzfristige Ziele, Chancen, Bedrohungen, einkommensgenerierende Strategien und wertgenerierende Strategien. Identifizieren Sie Themen in Ihrem Plan. Benötigen Sie mehr Technologie? Wie können Sie den Wert Ihres Unternehmens schnell aufrechterhalten oder beschleunigen? Der Plan besteht darin, mit der Arbeit daran zu beginnen, wenn der Kalender auf ein neues Jahr umgestellt wird.
Diese Jahreszeit ist für mich immer belebend. Jedes neue Jahr bringt endlose Möglichkeiten mit sich und stärkt meinen Unternehmergeist. Durch die Erstellung eines Plans, der den Ergebnissen Ihrer jährlichen körperlichen Untersuchung entspricht, können Sie Ihre persönlichen und geschäftlichen Ziele am besten erreichen.
