Wie die Konnektivität die Moral und Produktivität verbessert
Oklahoma City – In den letzten Monaten haben viele große Unternehmen ihre Mitarbeiter Return -Richtlinien festgelegt. Einige zitieren diese Veränderung, um eine stärkere Kultur und eine produktivere Belegschaft zu entwickeln. Eine kürzlich ausdrückliche Beschäftigungsprofis Harris -Umfrage zeigt jedoch, dass Freundschaften am Arbeitsplatz ein Beschleuniger dieser Faktoren sein könnten.
Fast alle US -Beschäftigungsmanager (97%) sind der Meinung, dass Mitarbeiter, die am Arbeitsplatz Freundschaften schließen, Vorteile haben, einschließlich:
- Erhöhte Produktivität der Mitarbeiter und Unternehmen (67%)
- Erhöhung der Moral der Mitarbeiter (55%)
- Stärkung der Unternehmenskultur (51%)
- Verbesserung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter (50%)
- Umsatzsenkung (44%)
- Reduzieren Sie die Mitarbeiter von Mitarbeitern (40%)
Wenn 89% Freundschaften am Arbeitsplatz haben, bleiben die Mitarbeiter mit größerer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen und 42% stimmen dieser Erklärung nachdrücklich zu, sodass Freundschaft dazu beitragen kann, aktuelle Mitarbeiter zu pflegen.
Förderung der Freundschaft am Arbeitsplatz
Unternehmen scheinen überwiegend zuversichtlich in die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter zu sein, Freundschaften am Arbeitsplatz zu schließen. Berichte über mehr als 3 Folgen sind sehr einfach (34%). Diese Wahrnehmung kann auf die verschiedenen Möglichkeiten und Weise zurückgeführt werden, wie Unternehmen die Mitarbeiter dazu ermutigen, diese Beziehungen aufzubauen. Fast neun von 10 (87%) verwenden Methoden, die den Mitarbeitern dazu ermutigen/helfen, Freundschaften zu schließen.
- Mittagessenereignis (46%)
- Ermutigungsversammlungen für Gleichaltrige/gleiche Aufgaben (43%)
- Hosting Company Retreats/Treffen (40%)
- Mentorenprogramm (32%)
- Happy Hour (29%)
- Gruppenhelfertag (28%)
Interaktion außerhalb des Arbeitsplatzes
Außerhalb des Arbeitsplatzes glauben über 95% der Rekrutierungsmanager, dass Mitarbeiter von Unternehmen auf verschiedene Weise interagieren.
- SMS/Telefon (76%)
- Persönliche Versammlungen (59%)
- Social -Media -Interaktionen (53%)
- Nehmen Sie an Veranstaltungen miteinander teil (45%)
69% geben an, dass das Unternehmen solche Mitarbeiterinteraktionen außerhalb der Arbeit aktiv fördert. Die Schaffung eines einladenden und kommunikativen Arbeitsplatzes kann Freundschaft fördern. Dies scheint bei vielen Menschen der Fall zu sein. Es scheinen jedoch feine Linien zu geben, da 70% das Gefühl haben, dass die Interaktionen am Arbeitsplatz streng professionell gehalten werden sollten.
Änderungen der Einstellungen der Mitarbeiter
Interessanterweise haben Unternehmen in den letzten Jahren auf Änderungen der Einstellungen der Mitarbeiter geachtet. 42% sagen, dass Mitarbeiter heute exogen motivierter sind als vor drei Jahren (d. H. Sie sind motiviert, für eine Erhöhung, eine Beförderung oder einen Bonus besser zu arbeiten). Fast ein Viertel der Berichte besagt, dass die Mitarbeiter mehr in Konflikt geraten (24%) und nicht begeistert sind, sich direkt mit Kollegen zu verbinden (24%).
Freundschaftsfreundschaft kommt Arbeitssuchenden und Unternehmen zugute
Die Beschäftigten US -Arbeitssuchende ermutigen Freundschaften am Arbeitsplatz, und viele berichten über die Methoden, die Unternehmen anwenden, um Freundschaften zu fördern. Die meisten Arbeitssuchenden sind sich einig, dass die Interaktionen am Arbeitsplatz streng professionell gehalten werden sollten, aber das bedeutet nicht unbedingt „Nein“ für die Freundschaft. Die Mehrheit berichtet, dass die Freundschaft zwischen sich und ihrem Unternehmen bei der Arbeit bestimmte Vorteile hat.
Unternehmenswahrheiten und Vorteile der Förderung der Freundschaften am Arbeitsplatz
Arbeitssuchende berichten, dass sie sich an den Arbeitsplatz beanstanden, aber sie glauben, dass es Vorteile gibt, mit Kollegen befreundet zu sein. Insbesondere sind viele Arbeitssuchende der Meinung, dass es eine Vielzahl spezifischer Vorteile gibt, die sie bei der Bildung von Freundschaften am Arbeitsplatz erleben.
- Verbesserung der psychischen Gesundheit (47%)
- Erhöhte Produktivität (46%)
- Erhöhter Wunsch, lange bei der Arbeit zu bleiben (45%)
- Erhöhung der Moral für das Unternehmen (41%)
- Verringerter Burnout (39%)
- Reduzierter Wunsch, von der Arbeit zu verlassen/zu verlassen (34%)
- Reduzierte zwischenmenschliche Konflikte am Arbeitsplatz (33%)
- Verbesserte Meinungen zur Unternehmenskultur (33%)
- Im Allgemeinen wurden die Meinungen des Unternehmens verbessert (29%)
Der Wert der Freundschaft unter Arbeitssuchenden
Die Vorteile und Werte der Freundschaft am Arbeitsplatz für Arbeitssuchende manifestieren sich auf andere Weise. Mehr als die Hälfte (59%) der zuvor beschäftigten oder arbeitslosen Arbeitssuchenden (59%) gaben an, dass sie ihre Arbeitstage ohne Freundschaften, die am Arbeitsplatz geschlossen wurden, nicht verbringen konnten. Ungefähr die Hälfte (49%) aller Arbeitssuchenden befürchten, dass sie bei ihrem nächsten Unternehmen Freundschaften schließen können.
Beschäftigte oder arbeitslose Gen Z-Arbeitssuchende sind häufiger als Millennials, Gen X und Boomer/Senior-Kollegen, dass sie ihre Arbeitstage ohne am Arbeitsplatz geschaffene Freundschaften nicht ausgeben können (71%gegenüber 57%, 56%bzw. 50%). Gen Z -Arbeitssuchende machen sich eher Sorgen, dass sie in ihrem nächsten Unternehmen Freundschaften schließen können (67% gegenüber 43% bzw. 25%).
Freundschaft und Mitarbeiterbindung
Freundschaften am Arbeitsplatz können dem Unternehmen zugute kommen, indem sie Arbeitssuchende länger halten. Über drei Viertel von Arbeitssuchenden (76%) bleiben mit größerer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen, wenn sie Freundschaften bei der Arbeit haben.
Von den bisher beschäftigten Arbeitssuchenden blieben fast zwei Drittel (65%) länger als beabsichtigt, da die Freundschaft bei der Arbeit beabsichtigt war. 36% beenden ihren Lieblingsjob, weil sie bei der Arbeit keine Freundschaften schließen konnten.
Arbeitssuchende bei Gen Z, die angestellt oder arbeitslos sind, sind häufiger als Millennials, Gen X und Senior -Kollegen, um ihren Lieblingsjob zu kündigen, da sie am Arbeitsplatz keine Freundschaften schließen konnten (49%gegenüber 36%, 32%bzw. 23%).
Im Vergleich zu drei Jahren berichten 31% der Arbeitssuchenden, dass die Mitarbeiter heute weniger über ihre Verbindungen zu ihren Kollegen begeistert sind. Unternehmen müssen praktische Wege untersuchen, um für ihre Mitarbeiter zu arbeiten und zu riskieren, die Vorteile der Freundschaftsfreundschaft zwischen Arbeitssuchenden zu verlieren.
Ein Unternehmen, das Freundschaften am Arbeitsplatz pflegt
Viele Arbeitssuchende berichten, dass ihre Unternehmen auf vielfältige Weise Raum für Freundschaft am Arbeitsplatz zulassen oder fördern. 69% sagen, dass die Unternehmenskultur Mitarbeiter begrüßt, um während ihrer Arbeitszeit persönliche Details für Lebensdauer zu teilen.
57% geben an, dass das Unternehmen die Mitarbeiter aktiv dazu ermutigt, außerhalb der Arbeit miteinander zu interagieren. Darüber hinaus haben Arbeitssuchende sieben von 10 (71%) gezeigt, dass die Methoden, mit denen das Unternehmen die Mitarbeiter dazu ermutigt/unterstützt, Freundschaften am Arbeitsplatz zu schließen, effektiv sind.
Insgesamt sind Arbeitssuchende offen für verschiedene Möglichkeiten, wie Unternehmen Freundschaften am Arbeitsplatz aufbauen/helfen können. Von allen Arbeitssuchenden berichten neun von 10 (87%) spezifische Möglichkeiten, Freundschaften am Arbeitsplatz aufzubauen/zu unterstützen. Insbesondere einige der beliebtesten Methoden umfassen:
- Mittagessenereignis (42%)
- Ermutigen Sie Interpeer-/gleiche Besprechungen auf Arbeitsebene (42%)
- Hosting Happy Hour (32%)
- Hosting Company Retreats/Treffen (31%)
- Affinität/soziale Gruppe (28%)
- Ermutigen Sie den Freiwilligentag der Gruppe (27%)
- Mentorenprogramm (25%)
Persönliche Erfahrungen und Verhalten
Ungefähr die Hälfte der Arbeitssuchenden berichtet, dass sie nicht mit Menschen interagieren, die außerhalb der Arbeit arbeiten (47%) und nicht das Gefühl haben, mit Menschen befreundet zu sein, die arbeiten (53%), aber die Mehrheit (76%) glaubt, dass es leicht ist, Freundschaften am Arbeitsplatz aufzubauen. Diese Leichtigkeit der Freundschaftsbildung wird in dem Maße verbessert, dass Arbeitssuchende mit Nicht-Arbeitskollegen interagieren und am häufigsten sind: SMS (66%), persönlich (54%) oder Telefon (53%).
„In der heutigen dynamischen Arbeitsumgebung ist es nicht nur eine Verpflichtung, die wahre Freundschaft zwischen Mitarbeitern zu fördern, sondern auch eine strategische Ordnung“, sagte er. Bill StollerCEO von Express Employment International. „Diese Verbindungen steigern die Moral, steigern die Produktivität und verbessern die Bindung erheblich. Durch die Schaffung einer Kultur, in der Freundschaften gedeihen können, investieren Unternehmen in ihre wertvollsten Vermögenswerte: Menschen.“
Forschungsmethode
Job Insights Umfrage wurde online durchgeführt UNS Durch Harris ‚Umfragen im Namen explizite Arbeiterprofis 11. November – 26, 2024, Arbeitgeber von 1.001 US -Entscheidungsträgern.
Jobsekerberichte wurden online und online durchgeführt UNS Durch Harris ‚Umfragen im Namen explizite Arbeiterprofis 21. November bis 10. Dezember 2024von 1.039 Erwachsenen ab 18 Jahren.
Für eine vollständige Forschungsmethode wenden Sie sich bitte an Sheena.hollander@expresspros.com, Direktor für Corporate Communications & PR.
Wenn Sie ein Interview für dieses Thema arrangieren möchten, wenden Sie sich bitte an Sheena.hollander@expresspros.com, den Direktor von Corporate Communications & PR.
