„Sie können keine abnormale Rendite erwarten, und Sie können es nicht erwarten.“
– – Jeff Bezos
Strategische Planung und Vision:
Das Skalieren Ihres Startups erfordert eine klare Sicht und solide Planung. Definieren Sie Ihren Zielmarkt, wählen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) und setzen Sie realistische Wachstumsziele. Sie müssen bereit sein, sich während des Marktes anzupassen.
Sie können Ihr Ziel nicht erreichen, indem Sie dieselben Aktionen wiederholen. Die Landschaft verändert sich und die moderne Skalierung erfordert neue Strategien. Es ist wichtig, eine klare Sicht zu haben. Ohne das fehlt es in Ihren Skalierungsbemühungen die Richtung.
Definieren Sie zunächst Ihren Zielmarkt. Wenn Sie diesen Schritt überspringen, kann später zu ernsthaften Herausforderungen führen. Das Erkennen Ihres Publikums stellt sicher, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung Ihren Anforderungen entspricht. Es ist auch wichtig, den richtigen KPI zu wählen. Hier ist eine Liste wichtiger KPIs, auf die sich während der Skalierung konzentrieren müssen:
Wählen Sie den entsprechenden KPI aus:
Die Auswahl der richtigen KPIs ist für den Erfolg von wesentlicher Bedeutung. Sie sollten Metriken überwachen, die eine klare Übersicht über Fortschritte und Ansichtsbereiche für Verbesserungen bieten. Hier ist eine Aufschlüsselung der wichtigen KPIs:
Wachstum und Gewinn:
– ** Monatlich wiederkehrende Einnahmen (MRR): ** Dies misst das Umsatzwachstum Ihres Abonnementdienstes.
