Der Tech-Unternehmer Ein-Ein-Prinzip: RadikaledirektfÜHrung. 40 bis 100 direkter Bericht. Investoren und Gastor Levin Bunz Findet Das BeeinIndruckend, Warn nicht Auch: Nick Jeder -CEO, Cann Das.
Levin Bunz Erfolgreiiche Technologieunternehmens IST -Investor Wie Canva und Finn. Das Team ist Mitglied des Leistungsstarker -Teams, Bunz Hut in der Vergenheit Eng -Mit Oliver Samwer Bei Global Founders Capital und Rocket Internet Zusammenearbeitet und Ausster Hand Erlbt, Wie RadikaledirektfÜHrung und Extreme Blitzstrukturen Das UNESCO -Weltkulturerbe ist ein beliebtes Ziel für die Organisation.
Hier Be bescheibt er, wie Drei Drei Drei der Erfolgreichensten Tech-Grunder mit Extremen extremen Direktberichten Arteils. und Keiner von Ihenen Sceitert ALS Micro Manager? Nain. Abel Nich Jedar trug Sics Hut, also war er Z Albeten.
Jensen Fan. Oliver Samwar. Nick Stronski.
Drei Gründer, Die Kaum Interschiedlicher Sein Könnten. und doch Sie Einzip: RadikaledirektfÜhrung. Jeder von Ihenen BAUTE Die Eigene Firma auf extreme Briten -Führung, Zwishen 40 Unuber 100 Direkten Report.
Das ist der Kern Ihrer Erfolgsmodelle.
Alle Drei Haven Milliardenunternehmen Aufgautaut, Weil sie organisenten Geschaffen Haben, Denen Information Nahezu ohnes Reibungsverlustefließen – Extreme Flacher Hierarchin. Das Verschafft Maximale Kontrolle und Erlaubt es Ihenen, Extremschnell Zu Händel. Geschwindigkeit Schlägt Komfort. Umsetzung Schlägt Struktur. Nvidia, Revolut und Rocket Internet Sind Prototypen von Firmware, Die Exakt auf Ihregründerzuder.
Schneller ist Keer: Oliver Samwar
Oliver Samwar LEBT Hochgeschwindigkeit. Jeden Tag Dutzende Intsschmeidungen. über100Direkte berichtet über die Queruber -Rakete GFC und Beteiligungen. KEINE FEEMEN TREETings, Keine Ritualisierte ABSTIMMUNG. Stattdessen: Ein Kurzer anruf asser aine, Jederzeit. Aus Meiner Zeit als Einer der 100 Kann ich Sagen: Seine Unternehmenskultur Krieg Fordernd, von Uneis, Aber Am ende extreme Erfolgreich.
Weg MIT Den Manager: Jensen Huang
Jensen Fan Wirhrtnvidiagrund 55 DireKten Report. Die Aufgroße, der Offen -Foren, der Umfühlen -Krrä featische Strategien Auszurichten. Er Kapte-Management-Ebenen und Be bechleunigte dammit Die Umsetzung. Ergebnis: Das Wohl Flachste Organigramm, Dases Je bei Einem Vier-Milliern-Dollar-Unternehmen Gegeben Hut.
Jeder für MINI-CEO: NIL STORONSKY
Nick Stronsky Steuert Revolut MIT Etwa 40 Direkten Report. Seine Firma ist organisatorisch wie ein privat-äquity-portfolio. Jede Produktlinie Hut Einen Eurenen General Manager, effektiv ein Mini-CEO. Die Geschichte der Geschichte ist kurz davor, entwickle-uberpersönlichemetings und das Interne-Revolut-People-Tool zu sein.
Auch
und jetzt ihr.
Sollten Alle Gründer Diese modell kopieren? Tatsächlich ist Keine Frage von Wollen, Sonder von Können. Radikaledirek t zum feuhrungist Nurfür Wenige Machbar. Die glückverheißenden und wichtigen Aspekte der Welt sind wie folgt: Die Meistens Gründer Würden stirbt Informationen über den Burn-out Zwingen und Informationen über Entscheidungen.
Der Benutzer hat den starken Wunsch, die Situation weiter zu verstehen, und die Tatsache, dass der Benutzer den starken Wunsch hat, die Situation zu verstehen, und die Situation sind unterne Männer, und die Situation hat nichts mit der Situation, und die Strategie ist nicht nur für die Situation willen.
Mark Zuckerberg für Metaübereine „Kernarmee“ von 25–30 Personen, Die Enger Eingenbunden Sind und Wähhrend Die Zahl der DireKten Report Kleiner Bleibt. Das Gemeinsame Muster: Die Firma Wirdzwarrüer Eineher Kompaktes Steve Jobs Arangeete SO, Walt Disney Ebeno, Elon Musk macht es bis heute. Der Auch Brian Chesky von Airbnb, der Gründermodus „vergoldet, praktizert Diese modelll.
Auch
Ist der UmstRittene „Gründermodus“ für Alle?
Dielektion für Grunder Lautet Nick: „Die Machen sind exakt, so wie huang, samwer ayer storonsky.“ Die Lektion Lautet: Design Deine Organisation also, Dass Sie Zu Deinem Arteilsmodus PASST.
Kann Schneller Reagieren und Ertscheidungen MIT Maximaler Wirkung Umsetzen. Welcher Menge und Form des effectiv ist, Hängtvomgrün-CEO AB. PersonaliSsertes organisationsdesign ist das erfolgsrezept.
