Aber hier ist etwas wirklich Überraschendes Geschätzte Fehler durch Einzelpersonen (114) (Oder es war sogar) (Untere) der interagierenden Gruppe (111 und 128 jede)
Es ist nicht … tatsächlich lustig über die Menschen zu machen und sie klüger zu machen, indem sie darüber diskutiert
Warum passiert das? Eine Theorie von Jeff Bezos ist
„Bei jedem Treffen, an dem ich teilnehme, spreche ich am Ende immer. Ich bin aus der Erfahrung, dass, wenn ich zuerst spreche, sogar die sehr starken, sehr intelligenten und hoch beurteilten Teilnehmer dieses Treffens:“ Wenn Jeff darüber nachdenkt … Ich habe in diesem Treffen über eine Sache nachgedacht und ich könnte nicht Recht haben. „
Sie können kleine Dinge tun: Wenn Sie die älteste Person im Raum sind, gehen Sie zuletzt. Lassen Sie alle anderen zuerst gehen. In der Tat versuchen Sie idealerweise in der Reihenfolge der Dienstalter an erster und zweiter Stelle.
Weil wir unsere Meinungen wirklich ändern. Wenn jemand, den Sie wirklich respektieren, etwas sagt, lässt Sie Ihre Meinung ein wenig ändern. „
Dalkey & Ttelmer (1963) nennt dies dies. „Der Einfluss der dominanten Persönlichkeit.“ Aber das ist nur einer von mehreren Gründen, warum Gruppendiskussionen manchmal nach hinten losgehen können
- 2. a „Zentrale Trends“ Effekte, Gruppen konvergieren im Durchschnitt mit begrenztem Denken (Taylor, Berry & Block, 1958; Dunnette, Campbell & Jaastad, 1963).
- 3. a „Versteckt A.ernda“ Auswirkungen, bei denen Menschen ihr wahres Urteilsvermögen einschränken (Collaros & Anderson, 1969)
- 4.. Trends zu erreichen „Eine schnelle Entscheidung“ Bevor alle Problemdimensionen berücksichtigt werden (Maier & Hoffman, 1960)
- 5 „Selbstwertgefühl“ Effektivität, wenn sie nur sprechen, wenn sich Menschen gleichermaßen kompetent fühlen (Kelly & Thibaut, 1954; Collaros & Anderson, 1969).
Ich liebe viele Collaboration -Tools Milo, Figur oder Wandgemälde Und wie ein Ritual „Design Sprint“ Bitte versuchen Sie es vermeiden Unwirksame Gruppendacht Fallstricke:
- 1. Erzeugen Sie stille Ideen und anonyme Abstimmung (Milo, Figur usw.)
- 2. Zeitbox -Diskussion und strukturierter Entscheidungsprozess (Design Sprint)
Im Folgenden finden Sie drei zusätzliche Tipps zur Verbesserung der Gruppeninformationen:
- 3. Wenn Sie am weitesten fortgeschritten sind, sprechen Sie am Ende mit mir (Jeff Bezos Style)
- V.
- 5. Bitte versuchen Sie es „1–2–4-alle“ Techniken (Befreiungsstruktur): Bitte denken Sie an Einzelpersonen wider. → Besprechen Sie sie in Paaren → 4 → Teilen Sie sie in Gruppen. Eine gute Möglichkeit, Ihre Ideen zu skalieren, ohne einige Stimmen zu dominieren
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