CEO Chris Gannett glaubt, dass „Fractional Leadership“ die Zukunft ist. Dabei geht es um erfahrene Teilzeit-Führungskräfte, die je nach Bedarf eingesetzt werden.
Für viele Führungskräfte ist es nicht mehr das Ziel, sich im Ruhestand eine goldene Rolex zu leisten. Chris Gannett, der Gründer und CEO von Gannett.Partners, glaubt, dass „Fractional Leadership“ der Weg in die Zukunft ist.
Er hat ein neues Führungsmodell mit dem Namen „Fractional Boardroom“ eingeführt, das auf die sich verändernde Arbeitswelt zurückzuführen ist. Immer mehr Berufstätige streben nach Portfolio-Karrieren und einer besseren Work-Life-Balance.
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Im Laufe von drei Jahrzehnten hat Gannett ein „fabelhaftes Netzwerk“ aus talentierten Menschen aufgebaut, indem er seine Karriere mehrfach neu erfand. Sein abwechslungsreicher Weg führte ihn durch die Welt der Konsumgüter, Finanzen und Medien, von Dr. Pepper, Mondelez, Citibank und Sony Music Entertainment bis hin zum CMO der US-Castingshow American Idol.
Sich selbst neu erfinden
„All das waren Schritte, die es mir ermöglichten, das zu tun, was ich heute tue, nämlich mich neu zu erfinden“, erklärte er Business Insider (BI).
Gannett, 52, wollte einige derjenigen, die er auf seinem Weg getroffen hat, in sein neues Unternehmen einladen, das angehenden Unternehmern helfen soll, ihre Visionen durch Schulungen, Coaching und Investitionen in die Realität umzusetzen.
Auch er hat im Laufe der Jahre viel Zeit ohne seine Familie verbracht und wollte das ändern, als er Gannett.Partners gründete und ein Team von Führungskräften schuf, denen es genauso ging.
„Führungskräfte, die ein ähnliches Profil wie ich haben, sind seit 20 und 30 Jahren im Geschäft“, so Gannett. „Wir sind in unseren Karrieren sehr gut etabliert. Wir wollen mehr Verantwortung übernehmen, wir wollen an Projekten arbeiten, die uns inspirieren, und wir wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die uns Energie geben.“
In den zwei Jahren seit dem Start hat Gannett.Partners Kunden in zehn Ländern und 15 Branchen gewonnen und expandiert weiter.
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Ergebnisse, nicht Optik
Zwei Mitglieder des Teams von Gannett.Partners sind Gregg Bernard, CBO bei der KI-Videoplattform Channel 1 und ehemaliger Geschäftsführer von WWE (World Wrestling Entertainment), und Rob Sender, der als Senior Director of Brand and Marketing beim Football-Team Dallas Cowboys tätig war.
Bernard erklärte BI, dass ihn das „fraktionierte“ Modell anspreche, weil es sich auf „Ergebnisse und nicht auf die Optik“ konzentriere. Zudem könnten Führungskräfte genau die Fachkenntnisse in ein Unternehmen einbringen, die es benötigt, anstatt sich mit „Generalisten“ zufriedenzugeben.
„Ihr holt euch keine Person ins Team, die nur einen Platz besetzt oder eine Präsentation abliefert. Ihr engagiert ein Team erfahrener Führungspersönlichkeiten, das echte Probleme in entscheidenden Momenten löst“, sagt er. „Gerade für Startups und Wachstumsunternehmen ist es zudem eine Möglichkeit, auf Executive-Kompetenz zuzugreifen, die finanziell oder strukturell sonst unerreichbar wäre.“
„Gerade in der Frühphase brauchen die meisten Unternehmen keinen CMO oder COO in Vollzeit“
Bernard sagte, „Fractional Leadership“ sei eine „intelligentere, flexiblere Art zu arbeiten“, und Gründer „werden diesen Unterschied sofort spüren“.
Rob Sender sagte BI, dass die Effektivität aus den verschiedenen Perspektiven resultiert, „ohne die Verpflichtung oder das Risiko einer Vollzeitbeschäftigung“.
„Gerade in der Frühphase brauchen die meisten Unternehmen keinen CMO oder COO in Vollzeit – oder können sich diesen schlicht nicht leisten“, sagt er. „Unser Ansatz ermöglicht es ihnen, erfahrene Führungskräfte ins Boot zu holen, die auf Top-Niveau gearbeitet haben – mit mehr Flexibilität und gezielterem Fokus, als es klassische Beratungen oder standardisierte Modelle bieten können.“
Sender sagte, dass er sich Projekte aussuchen könne, die ihn wirklich begeistern, was die Zusammenarbeit mit einem neuen Startup einfacher macht. Sollte es eine passendere Führungskraft geben, ist das in Ordnung.
„Diese Wahlmöglichkeit schafft eine echte Ausrichtung“, sagte er. „Es geht nicht darum, Arbeit zuzuweisen, sondern darum, Energie und Fachwissen mit den Möglichkeiten in Einklang zu bringen.“ Für Gannett war die Kultur schon immer sehr wichtig. Er sei davon überzeugt, dass in einem geteilten Vorstand alle voll engagiert sind und „voneinander lernen“.
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„Fractional Leadership“ als nachhaltiges Modell
„Die Art von Führungskräften, die wir zunehmend um uns versammeln, sind Leute, die sehr gut in dem sind, was sie tun, und die die gleiche Art von Neugier haben wie ich“, sagte er. „Indem sie an Projekten arbeiten, die über ihre eigentliche Tätigkeit hinausgehen, in denen sie sich voll engagieren und in denen sie hochkompetent sind, wird ihr Gehirn ständig gefüttert, und unsere Kunden profitieren davon.“
Gannett sagte, er sei „ziemlich optimistisch“, was die Zukunft der „fraktionierten“ Führung angeht, da er sie als „sehr nachhaltiges Modell in allen Branchen“ sieht. „Wir alle versuchen, kapitalschonender zu arbeiten. Jeder, der das nicht tut, wird nicht wettbewerbsfähig sein.“
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