Neugier mag im Vergleich zu technischem Fachwissen und finanziellen Einsichten wie eine weiche Fähigkeit erscheinen, aber es ist die treibende Kraft für einige der erfolgreichsten Startups. Es ist nicht nur eine Frage, sondern auch die richtige Frage zu stellen und die Antwort zu verfolgen. Im Kern ist Neugier ein wichtiger Faktor für die Förderung von Innovation, Problemlösung, Wachstum und Erfolg bei Startups.
1. Identifizieren Sie das tatsächliche Problem
Startups lösen häufig ungewöhnliche Probleme oder ungewöhnliche Probleme, die nicht wichtig genug sind, um eine Lösung zu garantieren. Neugier ist nützlich, damit der Gründer tiefer graben kann. Interessante Unternehmer haben kein Problem zum Nennwert.
„Warum existiert dieses Problem?
Wer hat den größten Einfluss?
Was machen die Leute jetzt, um damit umzugehen? „
Zum Beispiel stellten Brian Chesky und Joe Gebbia, ein CO -Fingerraum von Airbnb, eine einfache Frage.
„Warum fällt es Reisenden schwer, eine erschwingliche Unterkunft zu finden?“
Dies führte zur Idee, ein Gästezimmer zu mieten, das ein Konzept ist, das die Reisebranche revolutioniert hat.
2. Unbekannte Dinge akzeptieren
Startups sind unsichtbar und wohlhabend, und Neugier ermöglicht es den Gründern, unbekannte Bereiche zu navigieren. Interessant für die Veränderung neuer Trends, neue Technologien oder Verbraucherverhalten können Änderungen vorhersagen und sich schnell anpassen.
Anstelle der Angst vor Unbekannten nähern sie sich ihnen auf Entdeckung.
Überlegen Sie, wie sich Netflix vom DVD -Mietdienst zu Streaming -Riesen verlagert hat. Die Neugier des Teams für Verbrauchergewohnheiten und Fortschritte bei der digitalen Verteilungsmethode hat den Weg für diese Änderung geöffnet.
3.. Ermutigen Sie verschiedene Perspektiven
Neugier eröffnet die Zusammenarbeit und das Lerntür anderer. Erfolgreiche Startups ziehen häufig Einblicke aus der Kombination des Feldes und der Perspektive. Durch die Befragung von Fragen und das Erhalten von Feedback können die Gründer von Neugier Ideen offenbaren, die möglicherweise nicht in einem einzigen Silo erschienen sind.
Slacks Erfolgsgeschichte ist ein Beweis dafür. Zunächst erkannte der Gründer von Slack, das als interne Kommunikationsinstrument des Spielunternehmens entwickelt wurde, das breite Potenzial für Feedback. Ihre Neugier darüber, wie andere Teams gearbeitet haben, hat sich zu einer weit verbreiteten Plattform verändert.
Neugier ist nicht nur ein natives Merkmal. Es ist eine Fähigkeit, die erhoben und entwickelt werden kann. Es gibt einige Möglichkeiten, die Neugier für Unternehmer bei Startups zu akzeptieren.
- Fragen Sie „Was soll ich tun?“ Fordern Sie die Annahmen heraus und erkunden Sie die Möglichkeiten. Zum Beispiel,
„Was passiert, wenn ich dieses Problem aus einem völlig anderen Blickwinkel nähere?“
oder
„Was passiert, wenn diese Lösung auf eine andere Branche angewendet werden kann?“ - Bitte wenden Sie sich an den Benutzer: Ich werde ständig mit der Zielgruppe zusammenarbeiten und unbeaufsichtigte Bedürfnisse und Vorlieben klären. Benutzerfeedback ist eine Goldmine für neugierige Unternehmer.
- Bereitstellung weiterhin Informationen: Einbeziehung der Branchentrends, der Bewegungen der Wettbewerber und der technologischen Fortschritte. Neugierde über das, was um Sie herum geschieht, kann innovative Ideen anregen.
- Experiment und Wiederholung: Übernimmt das Konzept des Tests und Lernens. Als Gelegenheit behandelt, um alle Retreats zu fragen,
„Was war los und wie kann ich es verbessern?“
Die Neugier bringt nicht nur Gewinne an den Gründer. Es ist ansteckend. Neugierige Führungsteams stimulieren die Neugier der gesamten Organisation und fördern Innovations- und kontinuierliche Verbesserungskulturen. Die Mitarbeiter sind der Ansicht, dass sie neue Ideen, herausfordernde Normen erforschen und zum Wachstum des Unternehmens beitragen.
Schauen wir uns das berühmte Beispiel von Googles „20 % Time“ an. Dies ermutigt die Mitarbeiter, 20 % für das Leidenschaftsprojekt auszugeben. Diese in Neugier verwurzelte Initiative hat zu innovativen Innovationen wie Google Mail und Google Maps geführt.
Neugier ist ein Kompass, der das Startup durch Innovation, Wettbewerb und Wachstumskomplexität führt. Neugier kann den Gründer dazu bringen, das eigentliche Problem zu klären, Unsicherheit zu akzeptieren und eine Lösung aufzubauen, die beim Publikum tief in Anklang steht. In einer bestimmten Welt ist Neugier nicht nur ein Vorteil, sondern muss in Startups erfolgreich sein.
Fragen Sie sich also, wann Sie immer wieder auf Ihre Start -up -Reise einsteigen:
Stellen Sie immer noch Fragen?
Die Antwort ist möglicherweise nur der Schlüssel zum nächsten Durchbruch.
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