Die von den Entrepreneur-Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.
Eine Sache, die sich im Laufe der Jahre nicht geändert hat, ist, dass sich die Marktindikatoren geändert haben. In allen Nischengeschäftsumgebungen ist eine deutliche Zunahme „sozial profitabler“ Unternehmen zu verzeichnen.
Und was ist das Tolle an den Grundwerten dieser Organisationen? Der Zweck und die Methode der Gewinngenerierung bringen digitale Innovation und Nachhaltigkeit in Einklang und unterstützen gleichzeitig die Gesellschaft und die Gemeinschaften, um die Ergebnisse zu verbessern. Die schnelle Einführung von Technologie in allen Branchen hat die Art und Weise verändert, wie Unternehmen Wachstum wahrnehmen. Dies liegt auch daran, dass Endbenutzer und Verbraucher nun Zugriff auf Erkenntnisse und Tools haben, um den Wert eines Unternehmens zu bestimmen.
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Warum hat sich in der Wirtschaft missionsorientiertes Denken herausgebildet?
Wir befinden uns in einem fortgeschrittenen Zeitalter der industriellen Transformation, das von datengesteuerter Technologie dominiert wird. Der Zugriff auf verwertbare Daten hilft Ihnen, Ihre täglichen Abläufe, Interaktionen und Konsummuster ständig zu überdenken. Allerdings hat diese grafische Entwicklung und Nutzung von Geschäftsdaten unser Geschäftsumfeld unzähligen Risiken und Komplexitäten ausgesetzt.
Die gute Nachricht ist, dass diese Dateninteroperabilität es Führungskräften wie uns nun ermöglicht, unsere Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten und Lieferketten nachhaltig zu transformieren. Jetzt müssen Sie die wichtigste Frage beantworten.
Wie kann man in einer schnelleren Zukunft überleben?
Wir fördern die digitale Transformation aus einer analytischen Perspektive von Mission und Zweck. Ich denke, dass Unternehmensführer heute neben der digitalen Transformation auch der Nachhaltigkeitstransformation Priorität einräumen müssen.
Die digitale Transformation macht uns agiler und intelligenter, macht unser Geschäft effizienter und profitabler und hilft uns, auf echte Verbraucherbedürfnisse zu reagieren, Marktanforderungen weiterzuentwickeln und den realen Umsatz zu steigern. Eine nachhaltige Transformation macht uns bewusst, dass wir Verantwortung für die kollektive Dekarbonisierung tragen und dass wir ein nachhaltigeres Wachstum benötigen.
Ich betrachte dies als Kontrolle und Ausgleich beim Streben nach wirtschaftlichem Gewinn, als Antrieb für Unternehmensführer in Richtung einer kohlenstoffarmen Wirtschaft und als Verschmelzung von Zweck und Gewinn, bis zu dem Punkt, an dem Unternehmen wirklich eine Welle der Nachhaltigkeit in allen Branchen erzeugen können wird die Messlatte noch höher legen. Ich glaube auch, dass Führungskräfte, die ihre Unternehmen mit einem starken Sinn für Ziele vorantreiben, letztendlich Unternehmen aufbauen können, die Generationen überdauern.
Wir werden sicherlich die Vorteile des Aufbaus eines missionsorientierten Unternehmens besprechen, aber zunächst möchte ich etwas Licht auf die Kehrseite werfen: die Herausforderungen, denen Sie als Führungskraft und Ihr Unternehmen möglicherweise gegenüberstehen.
Die Kehrseite des missionsorientierten Geschäfts
Die Idee, ein Unternehmen mit einer zweckorientierten Mission zu führen, klingt großartig, doch Unternehmensführer stehen bei der Umsetzung vor einigen komplexen Problemen.
Zweck und Gewinn
Es lässt sich nicht leugnen, dass es bei der Führung eines Unternehmens letztlich darum geht, eine Bilanz zu erstellen. Viele zielstrebige Führungskräfte sind hin- und hergerissen zwischen der Notwendigkeit, den Gewinn zu steigern, und dem Wunsch, etwas zu bewirken. Erfahrungsgemäß ist es schwierig, davon zu sprechen, etwas zu bewirken, wenn es um scheinbare Vorteile geht. Um jedoch die Vorteile eines widerstandsfähigen Wachstums zu nutzen, ist die Konzentration auf Nachhaltigkeitsparameter nicht verhandelbar.
wichtige Stakeholder überzeugen
Das moderne Geschäft ist keine One-Man-Show. Sie leben von den finanziellen und wissenschaftlichen Investitionen mehrerer Interessengruppen. CEOs und Unternehmensführer haben oft Schwierigkeiten, allen Stakeholdern ihre Mission verständlich zu machen. Der Wunsch nach Gewinn ist unbestreitbar, aber die klügsten Führungskräfte stellen sicher, dass ihre Stakeholder die Gründe für ein nachhaltiges Unternehmen und die langfristigen Vorteile verstehen.
Engagement für unsere Mission
Meine Beobachtung ist, dass man interne und externe Stakeholder nur dann für eine nachhaltige Mission vereinen kann, wenn man selbst am meisten an die Sache glaubt. Unsere Mission, Veränderungen voranzutreiben und nachhaltiges Wachstum für unser Unternehmen zu schaffen, können wir nicht an einem Tag erreichen. Es handelt sich um eine radikale Änderung im Design. Mehrere externe Faktoren können Sie unter Druck setzen, von Ihrer Verpflichtung, nachhaltige Veränderungen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben, abzuweichen, aber Sie müssen kontinuierliche Anstrengungen unternehmen, um auf dem Laufenden zu bleiben.
Lassen Sie uns als Nächstes die potenziellen Vorteile untersuchen, die Ihr Unternehmen mit einem missionsorientierten Ansatz erzielen kann.
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Wie effektiv ist eine zweckorientierte Mission für Ihr Unternehmen?
Unternehmensvertrauen stärken
Der Aufbau einer Kultur der Sinnhaftigkeit ist in einem Unternehmensumfeld von wesentlicher Bedeutung. Denn wenn Führungskräfte unerschütterlichen Glauben an ihre Mission zeigen, gewinnen interne und externe Stakeholder Vertrauen in ihre Wachstumsfähigkeit. Tatsächlich ist dies das Geheimnis leistungsstarker Organisationen. Mitarbeiter und wichtige Finanzakteure erwarten in der Regel Unternehmen, die sich für den Aufbau integrativer und für beide Seiten vorteilhafter Gemeinschaften einsetzen.
Stärken Sie eine Innovationskultur
Ein höheres Maß an Vertrauen hängt auch eng mit dem Umfang der Innovation in der Wirtschaft zusammen. Es geht nicht nur darum, kreativ zu sein. Die meisten Stakeholder vertrauen darauf, dass unternehmensorientierte Unternehmen verantwortungsvolle Kreativität unterstützen. Unternehmen, die eine Kultur des Zurückgebens an die Gesellschaft fördern, konnten in der Vergangenheit durch die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen Märkte erobern. Missionsorientierte Unternehmen gewinnen im großen Maßstab das Vertrauen des Marktes und ermöglichen es ihnen, in großem Maßstab Innovationen zu entwickeln.
Bringen Sie den Charme überlegener Humanressourcen zum Vorschein
Die Parameter der Personalzufriedenheit am Arbeitsplatz haben sich im Laufe der Jahre radikal verändert. Was die neomoderne Belegschaft über die Vergütung hinaus antreibt, ist ein größeres Gefühl von Sicherheit und Zielstrebigkeit. Finden Sie Forschungsergebnisse zur Talentakquise und -bindung, die zeigen, dass Organisationen mit einem starken unternehmerischen und sozialen Zweck die besten Talente auf dem Markt anziehen und durch sie ein nachhaltigeres Wachstum vorantreiben.
Binde es zusammen
Der Zweck und die Mission einer Organisation sind mehr als nur Aussagen auf dem Papier. Dies sind wesentliche Wachstumsstrategien für schnell wachsende Unternehmen. Während Sie daran arbeiten müssen, die digitale Transformation in Ihrem gesamten Unternehmen voranzutreiben, müssen Sie sich gleichermaßen dafür einsetzen, Nachhaltigkeit in die Gleichung einzubeziehen.
Um für ein wirklich neues Narrativ einzutreten und eine schnellere Zukunft zu überleben, müssen Sie als Führungskraft entscheiden, welchen Beitrag Sie und Ihr Unternehmen zu Ihrer Gemeinschaft leisten. Unternehmen können einen Sinn haben und gleichzeitig profitabel sein. Das geht nur, wenn Sie nachhaltige Innovationen strategisch in die DNA Ihres Unternehmens einbetten.
