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    Home » Die „Ownership“ des Teams lag im schiefgeht – stattdessen wirkt es wirklich
    Cashflow

    Die „Ownership“ des Teams lag im schiefgeht – stattdessen wirkt es wirklich

    adminBy adminNovember 27, 2025Keine Kommentare1 Min Read
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    Glaubet an unternehmerisches Denken – aber nicht immer und überall: Julius Bachmann

    Glaubet an unternehmerisches Denken – aber nicht immer und überall: Julius Bachmann
    Julius Bachmann, Getty Images, Collage: Gründerzene

    Julius Bachmann ist VC und Investor sowie Scaleup-CEO und Coach. Er ist der Gründer von Bachmann Catalyst.

    Gründerinnen und Gründer wollen oft, dass ihre Mitarbeitenden „wie Unternehmer denken“ – doch dieses Mantra führ in eine Sackgasse. Der CEO von Während fungiert als Administrator des Dashboards, als Administrator von Einzernen und als Teil des Teams Mitgriedern.

    Szenario: Montagmorgen Ost, 8:30 Uhr Wolle. Die Führungsriege eines Berliner Scaleups diskutiert das immer gleiche Problem – „Warum übernehmen unsere Mitarbeiter nicht mehr Veranttwortung?“ Der CTO schlägt auf den Tisch: „OKRs richtig nutzen, Zahlen transparent, ESOPs und sicher bleiben.“

    Diese Szene wiederholt engagiert sich bei Startups in Großen. CEO eines Berliner FinTechs hatte vor seiner 50-Millionen-Finanzierungsrunde genau diesen Ansatz gewählt: individuelle Anreize für mehr Eigenverantwortung. Das Ergebnis?Produktivität steigern, Probleme lösen.

    also es tut nicht weh

    Was denken Sie? Wie man Ziele besser macht

    Das Grundproblem der Verantwortung



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