Dies ist der erste Teil eines zweiteiligen Blogs, der sich auf Büropolitik konzentriert. Das zweite Angebot befasst sich mit „Die geheime Wissenschaft des Managements von Büropolitik: Sieben Lektionen für Führungskräfte“.
Büropolitik ist ein gemeinsames Merkmal der Arbeitsplatzkultur. Es manifestiert sich in ungeschriebenen Regeln, Tabus, Codes und Konventionen, die das Verhalten prägen und die soziale Ordnung im Büro definieren. Je größer die Organisation und je vielfältiger das Arbeitsumfeld, desto komplexer und verflochtener dürfte die Politik sein.
Im besten Fall kann Büropolitik frustrierend und irritierend sein. Im schlimmsten Fall kann es äußerst destruktiv sein, die Teamdynamik untergraben und zu einer schlechten Gesundheit führen. [even toxic] Arbeitsumfeld. Aber das ist noch nicht alles, denn Büropolitik und die bösartige Subkultur, die sie hervorbringt, können sich auch auf das Endergebnis auswirken. Es erhöht die Zahl der krankheitsbedingten Fehlzeiten und verringert die Produktivität der Belegschaft.
Aber wenn Büropolitik ein unvermeidlicher Bestandteil des Arbeitsplatzes ist, was sind dann die Frühwarnzeichen? Unten zu finden: „Die geheime Wissenschaft der Büropolitik: 7 Bedingungen, die sie am wahrscheinlichsten hervorbringen.“
Der häufigste Grund für die Einleitung und Eskalation von Amtspolitik ist das Verhalten der Führungskräfte selbst. Menschen in Führungspositionen verfügen über enorme Macht, sowohl aktiv als auch implizit. Sogar unvorsichtige Handlungen können für die Menschen in ihrem Raum ein unbewusstes „Nicken oder Augenzwinkern“ sein. Daher sind sich Führungskräfte ihrer eigenen Verhaltens- und Charaktermethoden bewusst, die andere beeinflussen können. Beispielsweise können bestimmte introvertierte Tendenzen ungewollt erträglich wirken. Ebenso können Verhaltensweisen, die bei Extraversion üblich sind, als bedeutungslos oder unsensibel wahrgenommen werden.
Büropolitik kann ein „Designmerkmal“ sein, das von Arbeitgebern gezielt und bewusst kultiviert wird, um bestimmte Verhaltensweisen hervorzurufen. Ein konkretes Beispiel ist das Bestreben, die Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern, wobei Arbeitgeber gezielt eine Kultur des Wettbewerbs unter den Mitarbeitern schaffen können, um das Leistungsniveau zu steigern. Hier dürfte die Büropolitik nicht nur gefördert, sondern auch durch Anreize wie Beförderungen belohnt werden. Die offensichtliche Gefahr dieser Art von Politik besteht darin, dass die Anreize pervers sein können und toxisches Verhalten stillschweigend gebilligt werden.
Seien wir ehrlich: Das Büro ist ein großartiger Ort zum Teilen. Daher ist es unvermeidlich, dass Menschen sowohl über das, wovor sie Angst haben, als auch über das, worüber sie zuversichtlich sind, sprechen. Um es klar auszudrücken: Der Drang, die Erzählung gleichgesinnter Werke anzunehmen, ist nichts anderes als der Wunsch nach Sicherheit inmitten von Unsicherheit. Dennoch besteht die Gefahr, dass Menschen, die nichts wissen, Menschen, die etwas glauben, stark beeinflussen können. Die daraus resultierende Destabilisierung kann weitreichend und langanhaltend sein. Unsicherheit ist das sprichwörtliche „rote Fleisch“ als Voraussetzung für die Gestaltung von Büropolitik.
Kleinliche Eifersucht ist einer der stärksten Triebfedern für kleinliche „P“-Politik im Amt. Die hektische Welt des Wettbewerbs am Arbeitsplatz bedeutet, dass selbst die Erkenntnis, dass ein Kollege einem anderen vorgezogen werden könnte, zu kochendem Unmut führen kann. Diese Situation kann auch dann eintreten, wenn dies nicht der Fall ist. Für einige liegt die Tatsache, dass andere Fortschritte machen, daran, dass sie gemocht werden. Beschwerden können starke Medikamente sein, und es ist nicht schwer, andere zu finden, die bereit sind, auf diesen Zug aufzuspringen.
Subkulturen greifen oft einfach deshalb um sich, weil jemand eine Gelegenheit missbraucht und die Menschen um ihn herum entweder nicht verstehen, was vor sich geht, oder sich entscheiden, es nicht zu versuchen. Was einst die Ausnahme war, wird zur Norm, da andere dasselbe tun. Selbst in kleinen Organisationen erfordert Opportunismus nur ein wenig Langeweile, begrenzten Einfallsreichtum und viel Motivation, um Wirkung zu erzielen. Es liegt in der Natur des Opportunismus, dass er überall auftreten kann, aber was ihn möglich macht, ist, dass seine weitverbreitete Praxis ein Symptom organisatorischer Gleichgültigkeit ist. Die Leute tun es einfach, weil sie glauben, dass es ihnen entgeht.
Die Dynamik der Menschen wird sowohl zum Funken als auch zum Treibstoff der Büropolitik. Die Kombination der dominanten Persönlichkeit und des Follower-Archetyps, bei dem selbstleuchtende „Anführer“ auf anspruchslose Menschen treffen, kann eine Zunderbüchse schaffen, die schnell den Arbeitsplatz in Mitleidenschaft ziehen kann. In diesem Szenario könnte die Politik von der dominantesten Person entschieden werden. Wer weniger aggressiv ist, kann sich in einer Reihe aufstellen, um nicht aus der Gruppe ausgeschlossen zu werden. In der Welt der Büropolitik ist Konformität nicht immer ein Zeichen der Duldung, sondern vielmehr eine Möglichkeit, Konflikte zu vermeiden.
Bürokommunikation kann schwerwiegende unbeabsichtigte Folgen haben Und beabsichtigt. Informationen werden nicht nur in Worten vermittelt, sondern auch in Nuancen, Tonarten, Tönen und Tenören. All dies kann Ihrer Botschaft Dringlichkeit, Leichtigkeit und sogar Bedrohung verleihen. Dies ist auf den Fall zugeschnitten, dass Personen mit nicht heterogenen Motivationen an der Kette beteiligt sind. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Nachrichten „während der Übertragung“ beschädigt werden. Herausforderungen entstehen jedoch, wenn die beabsichtigten Empfänger bereits misstrauisch sind oder eine negative Einstellung gegenüber den Personen haben, mit denen sie kommunizieren.
Über das weit verbreitete Bild von Klatschbändigern am Wasserspender hinaus kann die Büropolitik komplex und schwer zu hinterfragen sein. Während dieses Blogs erstellt wird, kann es von Zeit zu Zeit oder auf unerwartete Weise auftauchen. Darüber hinaus sind die Symptome völlig unbeabsichtigt und können lange Zeit unentdeckt bleiben. Dennoch ist der Grad der Identifikation von Organisationen der entscheidende Faktor, der das Wachstum der Büropolitik ermöglicht. Insbesondere geht es um die Dynamik der Beziehung zwischen Mitarbeitern und den Kräften, die das Sozialverhalten bestimmen.
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