Dies ist der erste Teil eines zweiteiligen Blogs, der sich auf Büropolitik konzentriert. Der zweite behandelt „Die geheime Wissenschaft des Managements von Büropolitik: 7 Lektionen für Führungskräfte“.
Büropolitik ist ein gemeinsames Merkmal der Arbeitsplatzkultur. Es manifestiert sich in unausgesprochenen Regeln, Tabus, Normen und Konventionen, die das Verhalten prägen und die soziale Ordnung im Büro definieren. Je größer die Organisation und je vielfältiger das Arbeitsumfeld, desto komplexer und komplexer dürfte auch die Politik werden.
Büropolitik kann bestenfalls frustrierend und frustrierend sein. Im schlimmsten Fall kann es sehr störend sein, die Teamdynamik beeinträchtigen und zu ungesunden Bedingungen führen. [even toxic] Arbeitsumfeld. Aber damit ist es noch nicht getan. Büropolitik und die dadurch entstehenden bösartigen Subkulturen können sich auch auf Ihr Geschäftsergebnis auswirken. Die Zahl der krankheitsbedingten Fehlzeiten nimmt zu und die Mitarbeiterproduktivität sinkt.
Aber wenn Büropolitik ein unvermeidbares Merkmal des Arbeitsplatzes ist, was sind dann die Frühwarnzeichen, die im Folgenden erklärt werden: „Die geheime Wissenschaft der Büropolitik: 7 Bedingungen, die am wahrscheinlichsten dazu führen“?
Der häufigste Grund für die Einleitung und Eskalation von Amtspolitik sind die Handlungen der Führungskräfte selbst. Menschen in Führungspositionen verfügen über enorme Macht, sowohl aktiv als auch implizit. Selbst unvorsichtige Handlungen können unwissentlich dazu führen, dass die Anwesenden nicken oder zwinkern. Deshalb müssen sich Führungskräfte auch darüber im Klaren sein, dass ihr Handeln und ihre Persönlichkeit andere beeinflussen können. Bestimmte introvertierte Tendenzen können beispielsweise ungewollt isolierend wirken. Ebenso können Verhaltensweisen, die Extrovertierten gemeinsam sind, als unsensibel oder unsensibel wahrgenommen werden.
Büropolitik kann „Designmerkmale“ sein, die von Arbeitgebern gezielt und bewusst kultiviert werden, um bestimmte Verhaltensweisen hervorzurufen. Ein konkretes Beispiel sind Bemühungen zur Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität, bei denen ein Arbeitgeber absichtlich eine Kultur des Wettbewerbs unter den Mitarbeitern schafft, um das Leistungsniveau zu verbessern. Hier wird die Amtspolitik nicht nur gefördert, sondern dürfte auch Anreize wie Beförderungen erhalten. Die offensichtliche Gefahr dieser Art von Politik besteht darin, dass die Anreize zu perversem und schädlichem Verhalten führen können.
Seien wir ehrlich: Das Büro ist ein großartiger Ort zum Teilen. Daher ist es unvermeidlich, dass Menschen genauso viel über das sprechen, wovor sie Angst haben, wie über das, worüber sie zuversichtlich sind. Um es klar zu sagen: Der Drang, sich mit Gleichgesinnten zu treffen und Geschichten auszudenken, ist nichts anderes als der Wunsch nach Gewissheit inmitten der Unsicherheit. Dennoch besteht die Gefahr, dass jemand, der nichts weiß, einen großen Einfluss auf jemanden haben kann, der etwas glaubt. Die daraus resultierende Destabilisierung könnte weitreichend und langanhaltend sein. Angst ist das sprichwörtliche „rote Fleisch“ als Voraussetzung für die Entstehung von Büropolitik.
Kleinliche Eifersüchteleien können einer der stärksten Treiber kleinlicher „P“-Politik im Büro sein. In einer Welt zunehmend wettbewerbsorientierter Arbeitsplätze kann das bloße Gefühl, dass ein Kollege gegenüber einem anderen bevorzugt behandelt wird, schwelenden Unmut auslösen. Diese Situation kann auch dann eintreten, wenn dies nicht der Fall ist. Für manche Menschen kann die Tatsache, dass andere Fortschritte machen, nur weil sie beliebt sind, eine willkommene Krücke sein, um ihre eigenen Fehler und schlechten Leistungen zu verbergen. Unzufriedenheit kann eine wirksame Medizin sein, und es ist nicht schwer, Menschen zu finden, die bereit sind, auf diesen Zug aufzuspringen.
Subkulturen breiten sich oft einfach aus, weil jemand eine Gelegenheit nutzt und die Menschen um ihn herum entweder nicht verstehen, was vor sich geht, oder sich entscheiden, es nicht zu versuchen. Auch für andere wird das, was einst die Ausnahme war, zur Norm. Selbst in kleineren Organisationen genügt etwas Langeweile, begrenzter Einfallsreichtum und viel Motivation, um etwas zu bewirken. Die Natur des Opportunismus zeigt, dass er überall auftreten kann, aber möglich ist, weil seine weitverbreitete Praxis ein Symptom organisatorischer Gleichgültigkeit ist. Die Leute tun es einfach, weil sie glauben, dass sie damit durchkommen.
Machtverhältnisse zwischen Menschen können sowohl Quelle als auch treibende Kraft für Büropolitik sein. Wenn selbsternannte „Führer“ auf Menschen treffen, denen es an Urteilsvermögen mangelt, kann die Kombination aus dominanter Persönlichkeit und Mitläufer-Archetyp ein Pulverfass entstehen lassen, das den Arbeitsplatz schnell verschlingt. In diesem Szenario ist es wahrscheinlicher, dass die Politik von der dominantesten Figur bestimmt wird. Menschen mit weniger aggressivem Temperament passen sich eher an, um nicht aus der Gruppe ausgeschlossen zu werden. In der Welt der Büropolitik ist Konformität nicht unbedingt ein Zeichen der Duldung, sondern vielmehr eine Möglichkeit, Konflikte zu vermeiden.
Kommunikation im Büro kann schwerwiegende unbeabsichtigte Folgen haben. Und Beabsichtigt. Informationen werden nicht nur durch Worte vermittelt, sondern auch durch Nuancen, Intonation, Ton und Tenor. All dies kann Ihrer Botschaft Dringlichkeit, Leichtigkeit oder sogar Bedrohung verleihen. Diese Situation kann noch schlimmer werden, wenn Personen mit Hintergedanken in die Kette geraten. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Nachrichten „während der Übertragung“ beschädigt werden. Probleme treten jedoch auf, wenn der beabsichtigte Empfänger bereits misstrauisch ist oder negative Tendenzen gegenüber der Person hegt, mit der er kommuniziert.
Über das allgemeine Bild von Wasserspendern und Klatschhändlern hinaus kann die Büropolitik komplex und schwer zu verstehen sein. Wie in diesem Blog erwähnt, kann es zu unerwarteten Zeiten und auf unerwartete Weise auftreten. Darüber hinaus kann sein Auftreten völlig unbeabsichtigt erfolgen und sogar über längere Zeiträume unentdeckt bleiben. Der entscheidende Faktor, der das Wachstum der internen Politik ermöglicht, ist jedoch das Ausmaß, in dem Organisationen sich selbst wahrnehmen. Insbesondere die Beziehungsdynamik zwischen Mitarbeitern und den Kräften, die das Sozialverhalten bestimmen.
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