40/100 direkte Berichte. Investor und Gastautor Levin Bunz entdecken beeindruckend und warnen aber auch: Nicht jeder CEO kann das.
Levin-Brötchen Investor in Canva und Finns erfolgreiches Technologieunternehmen. Er unterstützt die Gründer beim Aufbau leistungsstarker Teams und skalierbarer Organisationen. Oliver Samwer übernimmt alle Aufgaben und greift dabei auf sein Wissen und seine Erfahrung von Global Founder Capital und Rocket Internet zurück. Radikale Directführung Und Extreme Flash-Strukturen Geschwindigkeit und Durchsetzungskraft der Organisationen freisetzen können.
Bitte beachten Sie den direkten Bericht von Tech-Gründer mit extrem vielen. Und Kainer von Einen Scheitat Als Mikromanager?Neun. Aber nicht jeder hat es in sich, also zu arbeiten.
Jensen-Fan. Oliver Samwer. Nick Stronski.
Drei Gründer, Gott des Todes, Gott des Todes. Überprüfen Sie den Druck: radikale Direktführung. Jeder von ihnen baut die eigene Firma auf extrem breiten Leadership-Strukturen mit zwischen 40 und über 100 direkten Berichten auf.
Das ist der Kern ihrer Erfolgsmodelle.
Jede Umgebung ist eine von der Organisation verwaltete Umgebung und weist eine sehr gefährliche Hierarchie zur Verwaltung von Informationen auf. Maximale Kontrolle und Kontrolle, extreme Kontrolle. Geschwindigkeit schlägt Komfort. Entscheiden Sie sich für die Struktur. Nvidia, Revolut und Rocket Internet zielen auf die Prototypen von Firmen ab und werden genau als die beste Technologie von Gründer bewertet.
Schneller-Experte: Oliver Samwer
Oliver Samwer Siehe Hochgeschwindigkeit. Jeden Tag Dutzende Entscheidungen. 100 direkte Berichte von Rocket, GFC und Beteiligungen. Legen Sie Besprechungen fest und führen Sie strenge Rituale durch. Stattdessen: ein kurzer Anruf oder eine Mail, jederzeit. Aus meiner Zeit als einer der 100 kann ich sagen: Seine Unternehmenskultur war fordernd, oft unbequem, aber am Ende extrem erfolgreich.
Verantwortlicher Manager: Jensen Huang
Jensen-Fan Nvidia führt 55 Berichte durch. Erreichen Sie große Ziele, seien Sie aggressiv und entwickeln Sie die beste Strategie. Erkappte Management-Ebenen und beschleunigte damit die Umsetzung. Ergebnis: Das wohl flachste Organigramm, das es je bei einem Vier-Milliarden-Dollar-Unternehmen gegeben hat.
Mini-CEO: Nil Storonsky
Nick Stronsky steuert Revolut mit etwa 40 direkten Reports. Seine Enterprises organisiert ein Private-Equity-Portfolio. Jede Produktlinie hat einen eigenen General Manager, de facto einen Mini CEO. Storonsky verwaltet Meetings und die internen Angelegenheiten von Revolut-People-Tool.
also es tut nicht weh
Jetzt ist noch Zeit.
Sollten alle Gründer dieses Modell kopieren? Eigentlich ist es keine, Frage von Wollen, sondern von Können. Radikale Direktführung ist nur für wenige machbar. Die meisten Gründer würden die Menge an Informationen und Entscheidungen in den Burn-out zwingen.
Im Laufe der Zeit sammelt der CEO-Gründer eine Vielzahl von Informationen, entwickelt Strategien und entwickelt Strategien.
Mark Zuckerberg berichtet über 25–30 Tage „Core Force“-Missionen und was vor sich geht. Steve Jobs ist derselbe, Walt Disney ist der Beste und Elon Musk ist der Beste. Brian Chesky von Airbnb inspiriert und modelliert Begriffs „Founder Mode“-Vergoldung.
also es tut nicht weh
Ist „Gründermodus“ alles?
In der Lektion für Gründer heißt es auch: „Macht es exakt so wie Huang, Samwer oder Storonsky.“ Die Lektion lautet: Gestalte deine Organisation so, dass sie zu deinem Arbeitsmodus passt.
Wer Informationen schnell bündelt und vertailt, kann schneller reagieren und Entscheidungen mit maximaler Wirkung umsetzen. CEO Gründer setzt sich für wirksame Initiativen und Verbesserungen ein. Personalisiertes Organisationsdesign ist das Erfolgsrezept.
