In diesem Beispiel verwenden wir Sajiti – Ein virtuelles Startup, das sich auf die Workflow -Automatisierung für Hersteller als Leitfaden zur Strukturierung der Decks konzentriert.
Denken Sie daran, dass ein Tonhöhedeck nicht mehr als 12 Folien erfordert, um Nachrichten in einem 8-minütigen Pitch-Fenster effektiv zu kommunizieren.
Investoren fragen: Lohnt es sich wirklich, ein dringendes, wertvolles Problem zu lösen? Ist es ein Vitamin oder ein Schmerzmittel? Respektieren Sie das oder müssen Sie es benötigen?
Investoren möchten die Probleme kennen, die Sie lösen, warum sie wichtig sind und inwieweit sie sich auswirken. Verwenden Sie Ihre Daten speziell, um Ihre Ansprüche zu sichern.
Beispiel: Gesicht des Herstellers:
- Kostspielige Produktionsverzögerungen: Mehr als 50 Milliarden US -Dollar gehen pro Jahr verloren.
- Sichtbarkeitsprobleme: Komplexität der Lieferkette beeinflusst die Effizienz.
Investoren fragen: Wie löst diese Lösung das Problem für sich genommen effektiv? Hat sich diese Lösung erwiesen, um die Lösung von Problemen zu messen? Die Lösung ist von unschätzbarem Wert. Kaufen die Leute also alle ihre frühen Bühnenbrocken und Beulen?
Definieren Sie klar, wie Ihr Produkt Probleme angeht. Konzentriert sich nicht nur auf Funktionen, sondern auf Ergebnisse.
Beispiel: SaaSify automatisiert Workflows und integriert nahtlos in vorhandene Tools.
- Benutzerfreundlichkeit: Reduziert manuelle Fehler um 40%.
- Betriebseffizienz: Reduziert die Betriebskosten um 25%.
- Skalierbarkeit: Bietet Einblick in die Echtzeit-Lieferkette von Nachfragekette der Skalierung.
Investoren fragen: Wie groß ist dieser Markt und lohnt es sich, investiert zu haben? Gibt es Marktchancen für Milliarden Dollar? Haben Sie bewiesen, dass Sie beide für den nächsten Käufer attraktiv und attraktiv sind?
Es zeigt die Größe der Möglichkeit und wo Ihr Startup passt. Es ist in einen Gesamtadressible -Markt (TAM) und einen atemberaubenden adressierbaren Markt (SAM) unterteilt.
Beispiel:
- TAM: 2,5 Milliarden US -Dollar weltweit für die Workflow -Automatisierung in der Herstellung, die sich auf den Sektor der Automobil- und Schwermaschinen konzentriert.
- SAM: Es richtet sich in Nordamerika und Europa auf 5 Milliarden US-Dollar, einen mittelgroßen Unternehmenshersteller.
Investoren fragen: Was sind die wichtigsten Funktionen, die dieses Produkt überzeugender machen? Wie funktioniert es?
Heben Sie die wichtigsten Funktionen und Alleinstellungsstellen des Produkts hervor. Fügen Sie das Visuelle ein, um es spezifisch zu machen.
Beispiel:
Hauptmerkmale:
- Drag & Drop Workflow Builder.
- Vorgefertigte Integration von über 50 Werkzeugen.
- Echtzeit-Analyse Dashboard.
- Visual: Enthält Screenshots von Saasify Dashboards und Workflow Builder.
Investoren fragen: Hat dieses Startup messbare Dynamik und Validierung? Wie viel Risiko gehen Sie ein, wenn Sie in dieses Startup investieren? Zeigen ihre Zahlen an, dass sie wissen, was ihre Kunden wollen? Machen ihre Zahlen klar, dass das Team weiß, worum es umsorgt werden soll?
Zeigt den Startmomentum mit einer bestimmten Metrik an. Konzentrieren Sie sich auf Wachstum, Rekrutierung und Marktvalidierung.
Beispiel:
- 5.000 aktive Benutzer: In erster Linie im Bereich Automobilhersteller und schwerer Maschinen.
- 20% Mamas Umsatzwachstum.
- 1 Million US -Dollar: innerhalb von 18 Monaten erreicht.
- 25% der Benutzer, die Add-Ons kaufen: Steigen Sie zusätzliche Einnahmen durch fortschrittliche Analyse und Integration.
Investoren fragen: Ein langer Vertrag mit Upsells Chance macht B2B SaaS zu einer attraktiven Investition. Hat das Gründungsteam versucht, genug zu testen, um den besten Weg für Kunden zu finden?
Es bietet einen Überblick darüber, wie ein Unternehmen Einnahmen und seine Skalierbarkeit erzielt. Sei einfach und fokussiert.
Beispiel:
- SaaS -Abonnement: 99 USD pro Benutzer und Monat.
- Premium-Add-Ons: Advanced Analytics und Integration.
Investoren fragen: Warum gewinnt dieses Unternehmen in einem Wettbewerbsmarkt? B2B SaaS ist unglaublich gesättigt. Nur wenige B2B SaaS -Unternehmen sind wirklich einzigartig. Tausende von Startups, die ich schnell vermutet habe, dass diese Lösung wirklich einzigartig ist.
Identifizieren Sie Ihre Konkurrenten und klären Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Eine einzigartige Kombination aus Funktionen, Preisen und Marketingstrategien gibt an, wie Produkte von anderen Produkten in geschäftigen Märkten unterschieden werden können.
Beispiel:
Wettbewerber: Zapier, Airtable und Trello dominieren gemeinsame Workflow -Tools, sind jedoch nicht in der Lage, die Komplexität der Lieferkette des Manufakturs anzugehen.
Saasify’s Rand:
- Erschwinglicher Preis: 99 USD pro Benutzer und Monat.
- Einzigartige KI-gesteuerte Insights Motor: Vorhersage von Abwanderung und automatisierte Öffentlichkeitsarbeit.
- Es ist auf Ihre Produktionsanforderungen für Unternehmensgrade zugeschnitten.
Investoren fragen: Hat dieses Team das Know -how und die Erfolgsbilanz, es mit Dime zu tun? Waren sie schon lange dort? Gibt es jemanden zu verkaufen und jemanden zu bauen?
Einführung von Start-up-Erfolg und tiefe Industrie- und Vertriebsexpertise.
Beispiel:
- Alex Doe (Gründer und CEO): Erweiterte SaaS -Startup von 0 USD auf 20 Millionen US -Dollar. Ich habe es.
- Jamie Smith (CTO): TechCorp Ex-CTO Scales-Plattform auf 50 Millionen US-Dollar.
- Taylor Green (Gehaltsdirektor): Erhöhte SaaS -Umsätze von Scaleit SaaS von 1 Million bis 15 Millionen US -Dollar. Enterprise-Level-Abschlusstransaktionen.
Ihr Pitch Deck ist Ihr erster Eindruck von Ihrem Startup. In dem gesättigten B2B -SaaS -Markt beleuchtet wir, welche Produkte einzigartig sind, wie sie mit bestimmten Kundenproblemen umgehen und warum Teams erfolgreich an das richtige Publikum verkaufen und upselling. Es zeigt Metriken, die ihre Fähigkeit demonstrieren, sich in Wettbewerbssituationen herauszufinden und effektiv zu expandieren.
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Es wurde ursprünglich veröffentlicht https://foundervc.org.
Lane Ritz Unsere bewährten Gründer, Betreiber und Risikokapitalgeber sind Risikokapitalgeber mit einer Erfolgsgeschichte von Bauwesen, Skalieren und Investitionen in hohe potenzielle Startups. Als Vipkid -Mitarbeiter #6 erhöhte sie das Unternehmen zu einer Bewertung von 3 Milliarden US -Dollar. Später navigierte sie als CEO und Mitbegründerin von Speakia die herausfordernde Marktsituation und leitete das Startup zum Erwerb. Ihre Zeit als Venture -Partnerin bei Icehouse Ventures gab ihr einen Sitz in der ersten Reihe für die systematischen Mängel traditioneller VCs und veranlasste sie, sie zu finden Gründer VC. Jetzt verändert Lane die Risikokapelle mit einem Gründeransatz, der sich auf nachhaltige Investitionen konzentriert, die sowohl Gründern als auch Anlegern einen messbaren Wert bieten.
