Als ich zu meinem ersten Startup kam, hatte ich keine Ahnung, was ich ging. Das Team war klein, die Tore waren ehrgeizig und es gab eine Frist? Unrealistisch. Vom ersten Tag an war klar, dass Sie ein System benötigen, mit dem Sie Ihr Tempo ohne Druck erhöhen können, wenn Sie überleben möchten.
Ich habe es zuerst nicht genannt. Tatsächlich haben wir es nichts genannt. Wir haben versucht, eine wachsende Liste der manuellen Prozessverwirrung, inkonsistente Bereitstellungen und Fehler zu lösen, von denen wir dachten, dass sie über Nacht wachsen. Alle Veröffentlichungen fühlten sich an, als würden sie die Würfel rollen und hofften, dass nichts Wichtiges in der Produktion brechen würde.
Der erste große Schritt war die Einrichtung von CI/CD (kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung). Dies war ein Game Changer. Anstelle von allen, die manuell integriert und durch den Code betet, haben wir eine Pipeline mit automatisierten Tests, Integration und Bereitstellung erstellt. Die Verpflichtung zum Hauptzweig ist jetzt zu einem reibungslosen und vorhersehbaren Fluss von Code zu Produktion geworden. Es war nicht perfekt, aber es dauerte ein paar Jahre, bis wir anfingen.
Als nächstes kam der Behälter. Zuerst klang Docker wie ein weiteres Tool, für das ich keine Zeit hatte zu lernen. Aber zu sehen, wie wir das schreckliche Problem der „Arbeiten auf einer Maschine“ beseitigen konnten, waren wir süchtig. Jeder Service in der App hatte keine konsistente Umgebung, eine einfache Skalierung und keinen Abhängigkeits -Albtraum. Kubernetes kam später, aber bitte sagen Sie mir, wie man Container anpasst, die die Skalierung einfach zu verwalten erscheinen, selbst für unser kleines Team.
Dies war keine reibungslose Reise. Es gab einen Fehler. Wie ich dachte, würde ich empfehlen, Last -Minute -Änderungen direkt in die Produktion zu bringen. Spoiler: Das war nicht der Fall. Aber alle Stolpern haben uns etwas beigebracht. Eine der nützlichsten Ressourcen, die ich in dieses Chaos gestolpert habe, war der Artikel mit dem Titel “ „Ein Leitfaden zum Aufbau einer belastbaren Infrastruktur für Social -Media -Apps: CI/CD, Container und DevOps Strategie“. Es brach das Konzept, das versuchte, Punkte zwischen Theorie und realen Anwendungen zu erfassen und zu verbinden. Es erinnerte uns auch daran, dass die Kämpfe, mit denen wir konfrontiert waren, nicht einzigartig waren.
Rückblickend war DevOps nicht nur ein Werkzeug. Sicherlich haben uns Dinge wie CI/CD -Pipelines und Containerisierung viel gerettet, aber die wahre Magie liegt in unserem Denken. Automatisieren Sie alles, was Sie können. Einen Prozess aufbauen, um Probleme frühzeitig zu erfassen. Und vor allem, anstatt Ihre Finger zu zeigen, schaffen wir eine Kultur, in der Entwickler und Operationen zusammenarbeiten.
Wenn Sie Teil eines Startups sind und sich fragen, ob DevOps die Mühe wert ist, lautet meine Antwort Ja. Es wird nicht alle Ihre Probleme lösen, aber es gibt Ihnen die Struktur und Flexibilität, sie mit dem Kopf anzugehen. Unabhängig davon, ob Sie eine Social-Media-App, eine E-Commerce-Plattform oder das nächste große SaaS-Produkt aufbauen, sind die Prinzipien gleich: Belastbarkeit, Automatisierung, Zusammenarbeit.
Daher für Gründer, Entwickler und andere, die sie im Land der Startups zerquetschen werden: Kleine anfangen, schnell lernen und keine Angst haben, sich auf die Erfahrungen anderer zu verlassen. Lesen Sie Artikel wie die, die ich erwähnt habe, probieren Sie neue Tools und erstellen Sie ein System, mit dem Sie sich auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.
DevOps waren vielleicht nicht der Grund, warum wir erfolgreich waren, aber ohne sie hätten wir es im letzten Jahr sicher nicht getan.
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