In diesem Beispiel werde ich es verwenden Sajitität -Ein virtuelles Startup mit Schwerpunkt auf Workflow -Automatisierung für Hersteller als Leitfaden für die Strukturierung eines Pitch -Decks.
Denken Sie daran, dass das Tonhöhendeck weniger als 12 Folien erfordert, um Nachrichten im Standardfenster von 8 -minuieren effektiv zu kommunizieren.
Investoren fragen: Ist dies ein echtes, dringendes und wertvolles Problem? Ist es ein Vitamin oder ein Analgetikum? Respektiere oder brauchst du es?
Anleger möchten die Probleme wissen, die Sie gelöst haben, warum es wichtig ist, und die Größe der Auswirkungen. Sichern Sie den Anspruch mit den Daten insbesondere.
Beispiel: Maker Face:
- Preisverzögerte Produktion: Mehr als 50 Milliarden US -Dollar pro Jahr gehen verloren.
- Ungefähr Sichtbarkeit: Die Komplexität der Lieferkette beeinflusst die Effizienz.
Investoren fragen: Wie löst diese Lösung das Problem unabhängig? Misst diese Lösung das Problem? Lösungen sind sehr wertvoll. Kaufen die Leute also alle Klumpen und erhebliche ihre frühen Stadien?
Definieren Sie klar, wie das Produkt mit dem Problem umgeht. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Funktion, sondern auch auf die Ergebnisse.
Beispiel: SaaSify automatisiert den Workflow und nahtlos mit vorhandenen Tools.
- Einfach zu bedienen: Reduzierende Fehler um 40 %reduzieren.
- Betriebseffizienz: Reduzieren Sie die Betriebskosten um 25 %.
- Skalierbarkeit: Bietet Einblicke in die realen Angebotsketten, die skaliert werden.
Investoren fragen: Wie groß ist dieser Markt und es wert, investiert zu werden? Gibt es eine Marktchance von 1 Milliarde US -Dollar? Haben Sie beweisen, dass beide für den nächsten Käufer attraktiv und attraktiv sind?
Zeigt die Größe der Möglichkeit an und wo Ihr Startup ist. Unterteilen Sie in einen Markt (TAM), der an eine Gesamtadresse (TAM) und einen Dienst angesprochen werden kann, der angegeben werden kann (SAM).
Beispiel:
- TAM: 2,5 Milliarden US -Dollar weltweit für die Herstellung von Workflow -Automatisierung, die sich auf Kfz -Kategorien und schwere Geräte konzentriert.
- SAM: Nordamerika und Europa sind auf 5 Milliarden US -Dollar und mittelgroße Unternehmenshersteller ausgerichtet.
Investoren fragen: Was sind die überzeugenden und überzeugenden Merkmale dieses Produkts? Wie funktioniert es?
Betonen Sie die Hauptfunktionen des Produkts und einzigartige Verkaufspunkte. Fügen Sie Visuals ein, um es konkret zu machen.
Beispiel:
Hauptfunktionen:
- Drogen- und Drop Work Flow Builder.
- Integration im Vorfeld von 50 oder mehr Werkzeugen.
- Real -Time -Analyse Dashboard.
- Visual: Enthält Screenshots von Saasify Dashboard und Workflor Builder.
Investoren fragen: Ist diese Startup und Überprüfung gemessen? Wie viel Risiken nehmen Sie dieses Startup ein? Gibt ihre Nummer an, was Kunden wollen? Erklärt ihre Nummer, dass das Team weiß, worüber er sich Sorgen machen soll?
Zeigt den Impuls eines Startups mit einer bestimmten Metrik an. Konzentrieren Sie sich auf Wachstum, Rekrutierung und Marktüberprüfung.
Beispiel:
- 5.000 aktive Benutzer: hauptsächlich Automobilherstellung und schwerer Gerätesektor.
- 20 % Mamas Gewinnwachstum.
- 1 Million US -Dollar: innerhalb von 18 Monaten erreicht.
- 25 % der Benutzer, die einkaufen, add -Ons: Förderung zusätzlicher Einnahmen durch fortschrittliche Analyse und Integration.
Investoren werden sich fragen: B2B SaaS ist eine attraktive Investition mit einem langen Vertrag mit UPSELLs Chancen. Hat das etablierte Team genug versucht, um den besten Weg für Kunden zu kennen?
Ich werde den Umriss des Umsatzes des Unternehmens und die Erzeugung seiner Skalierbarkeit erläutern. Bitte konzentrieren Sie sich einfach und konzentrieren Sie sich.
Beispiel:
- SaaS -Abonnement: 99 USD pro Benutzer.
- Premium -Add -on: Fortgeschrittene Analyse und Integration.
Investoren fragen: Warum gewinnt dieses Unternehmen in wettbewerbsfähigen Märkten? B2B SaaS ist wahnsinnig gesättigt. Es gibt nur wenige wirklich einzigartige B2B -SaaS -Unternehmen. Tausende von Startups, die ich sehe, vermuten sofort, dass diese Lösung wirklich einzigartig ist.
Identifizieren Sie Wettbewerber und klären Sie die Wettbewerbsfähigkeit. Gibt an, wie Produkte von anderen Produkten in einem überfüllten Markt mit einzigartigen Kombinationen von Funktionen, Preisen und Marketingstrategien unterschieden werden können.
Beispiel:
Wettbewerbsunternehmen: Zapier, Airtable und Trello dominieren die gängigen Workflow -Tools, können jedoch nicht mit der Komplexität der Lieferkette der Herstellung fertig werden.
Saasify Edge:
- Effektiver Preis: 99 USD pro Benutzer.
- Einzigartige AI -gesteuerte Insights Motor: Vorhersage Chan und automatisieren die Öffentlichkeitsarbeit.
- Es wird entsprechend den Herstellungsbedürfnissen der Enterprise -Note angepasst.
Investoren fragen: Haben dieses Team Fachwissen und Erfolge in Dime? Warst du schon lange dort? Gibt es jemanden, der es verkauft und baut?
Einführung erfolgreicher und engerer Branchen- und Vertriebskompetenz im Zusammenhang mit Startups.
Beispiel:
- Alex Doe (Gründer und CEO): SaaS -Startup wurde von 0 auf 20 Millionen US -Dollar erweitert. Ich habe es.
- Jamie Smith (CTO): Scales TechCorps Ex-CTO und Plattform auf 50 Millionen US-Dollar.
- Taylor Green (Vertriebsmitglied): Erhöhte SaaS -Umsätze von Scaleit von 1 Million bis 15 Millionen US -Dollar. Transaktion auf geschlossener Unternehmensebene.
Ihr Pitch Deck ist Ihr erster Eindruck von Ihrem Startup. In dem gesättigten B2B -SaaS -Markt betonen wir die Gründe, warum das Produkt mit den einzigartigen und spezifischen Kundenproblemen umgehen kann und warum das Team es an geeignete Zuschauer verkaufen und hochladen kann. Betonen Sie Metriken, die die Fähigkeit beweisen, in Wettbewerbssituationen effektiv und effektiv zu expandieren.
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Ursprünglich veröffentlicht https://foundervc.org。
Lane Ritz Ein nachgewiesener Gründer, Betreiber und Risikokapitalgeber ist ein Risikokapitalgeber mit einer Erfolgsgeschichte von Bau, Skalierung und Investitionen in Startups mit hohem potenziellen Start -up. Als Vipkid -Mitarbeiter # 6 erhöhte sie das Unternehmen auf 3 Milliarden US -Dollar. Später navigierte sie als CEO von Speakia und CO -Färter den herausfordernden Marktstatus und führte das Startup zur Akquisition. Ihre Zeit als Venture -Partner von Icehouse Ventures gab ihr eine erste Reihe der traditionellen systematischen VC -Defekte und forderte sie auf, sie zu finden. Gründer VC。 Derzeit wird die Spur ein Unternehmen mit dem ersten Ansatz rekonstruiert, der sich auf nachhaltige Investitionen konzentriert, die Werte liefern, die sowohl für Gründer als auch für Anleger gemessen werden können.
