Stellen Sie die Grundregeln fest, damit jedes Team aus Gründen anpassen kann. Angenommen, sie sind dafür verantwortlich, wenn sie es falsch machen oder wenn sie es falsch gemacht haben.. Der Ansatz ist nicht streng und unterschiedliche Teams und Projekte erfordern unterschiedliche Einstellungen und Umsetzung.
Beginnend mit einem einwöchigen Entwicklungszyklus, Es ermöglicht eine schnellere Reaktion auf weniger Rauschen und Änderungen, und Arbeitsblöcke (Tickets) für jedes Design müssen in wöchentliche Zyklen und kurze Planungssitzungen passen.
Montagmorgen Planungssitzung, um festzustellen, was das Team in den nächsten fünf Tagen tun wird. Welche Tickets nehmen, den Blocker auflösen und sehen, was letzte Woche passiert ist. Es kann auch die Planung neuer Code -Releases und die damit verbundenen Herausforderungen beinhalten. Ein solcher Plan würde idealerweise nicht länger als eine Stunde gehen, aber meine Erfahrung ist normalerweise Es heißt, es wird bis zu 30-45 Minuten dauern.
Der Plan des Montags wird durch Stand-ups ersetzt.
Die Ergebnisse sagen (Plan) Öffentliche Kanäle ermöglichen es Menschen, die nicht involviert sind (Führung, andere Teams, Produktbesitzer usw., die interessiert sind, aber nicht teilnehmen), zu sehen, was los ist. Es geht um positive Transparenz, die dazu beiträgt, Vertrauen zu schaffen.
Gehen Sie nicht davon aus, dass es sich um eine Überkommunikation handelt und dass sich niemand darum kümmert. Ich liebe es, mein Team so etwas zu teilen, weil es ihnen die Gewissheit und Stimmung gibt, dass „sie es haben“. Dies ist besonders wichtig, wenn der größte Teil der Arbeiten eher online als im Büro ausgeführt wird.
Steh jeden Tag auf, ideal um 9 Uhr morgens Wenn der Tag beginnt, sind sie nicht abgelenkt (ich habe immer um 11 Uhr eine beschissene Idee gefunden). Bis zu 15 Minuten! Jeder wird allen Aktualisierungen anbieten (nicht nur dem Team -Lead). Es gibt kein 1: 1-Gespräch über das Problem. Sie versuchen, sie in einem Meeting zu lösen. Befolgen Sie die Kreise, aktualisieren Sie sich und in bestimmten Fällen Probleme, die behoben werden müssen, lassen Sie es für das Ende, bitten Sie nur, bei den zuständigen Personen zu bleiben (Der Rest des Teams muss abgeschnitten werden. Lassen Sie sie nicht rumhängen).
Stellen Sie sicher, dass jeder gleich behandelt wirdbesonders mit einem hybriden Arbeitsaufbau. Die häufigsten Beschwerden über Besprechungen sind, dass Menschen online kommen und sich ausgeschlossen fühlen, weil es niemanden interessiert, und Sie haben keine Stimme.
Die Person, die Sie mögen, ist, wenn die Person, die gerne bei einem Meeting bleibt (obwohl „wie“ wahrscheinlich ein schlechtes Wort ist), nicht schuldig fühlt (es geht darum, interessiert zu sein und falsch zu sein). Wissen Sie, was einen schlechten Zyklus bricht? Team-Leads sagen, Stop Chats von 1 auf 1 und „Beenden Sie es am Ende“ und wenn Sie fertig sind, stehen Sie auf dem Stand. Reed verlässt das Treffen, da das Gespräch mit ihm zusammenhängtund er wird mit den Ergebnissen aktualisiert, wenn es benötigt wird.
Der wichtigste Teil des Prozesses ist Passen Sie das Team an ihre Bedürfnisse an. Es gibt viele Gründe, warum ein wöchentlicher Zyklus nicht gut funktioniert. Einige Teams können sich auf verschiedene Zeitzonen ausbreiten, und Stand-ups sollten später auftreten. Es gibt keinen All -Ansatzaber eine gesunde, agilorientierte Standardeinstellung ist ein guter Anfang.
ICH Um Menschen wie Liefermanager und Scrum Masters an Bord zu bringen An das Produktverteilungsteam. Diese Rollen sind wahrscheinlich nur dann sinnvoll, wenn ein solches Team mehr als 10 Personen ist, aber ein so großes Team macht keinen Sinn.
Punkte, Schätzungen usw.
Ich habe in anderen Artikeln ausführlich darüber geschrieben. Ich rette mich für eine Weile und mache es hier nicht wieder. Bitte siehe hier …
