Große CEOs wie Elon Musk und Mark Zuckerberg setzen verstärkt auf das Aussortieren sogenannter Low Performer. Doch Studien zeigen, dass die Methode langfristig keine Verbesserung der Performance der übrigen Mitarbeiter bringt – eher im Gegenteil. Warum ihr eure leistungsschwächeren Mitarbeiter nicht einfach kündigen solltet, und was stattdessen hilft, lest ihr mit BI+.
Das Jahr 2025 führt nach neusten Zahlen zu einem Anstieg von Entlassungen leistungsschwacher Mitarbeiter in den USA.
CEOs wie Mark Zuckerberg und Elon Musk glauben, durch Druck die Leistung zu steigern, was laut Experten langfristig jedoch schadet.
Verschiedene Forschungen zeigen, dass Angst als Motivation nicht funktioniert und dies eher die Innovationskraft von Mitarbeitern beeinträchtigt.
Für Manager in den USA entwickelt sich das Jahr 2025 zum Jahr der Low Performer.
Als Mark Zuckerberg letzten Monat etwa 4000 Mitarbeiter entließ, sagte er, das Ziel sei es, „leistungsschwache Mitarbeiter auszusortieren“ und „sicherzustellen, dass wir die besten Leute in unseren Teams haben“.
Etwa zur gleichen Zeit entließ auch Microsoft zahlreiche Mitarbeiter mit schlechten Leistungsbewertungen. Elon Musk hat waährenddessen Tausende von Bundesangestellten entlassen, die seiner Meinung nach die Leistungsstandards nicht erfüllt haben. Dabei spielt es keine Rolle, dass viele der betroffenen Mitarbeiter eine hohe Bewertung hatten.
Die Chefs im ganzen Land senden dieselbe Botschaft: Verbessert eure Leistung, oder ihr seid die Nächsten.
Das Vorgehen gegen Low Performer funktioniert nicht
„Sie versuchen, mehr Verantwortlichkeit zu schaffen“, sagt Adam Grant. Er ist Organisationspsychologe und Professor für Management an der Wharton School. „Sie sind besorgt, dass die Menschen ein wenig zu bequem und selbstgefällig sind. Sie hoffen, dass einige Leute sogar aussteigen, weil sie erkennen, dass sie den Leistungsstandards nicht gerecht werden können.“
Es gibt nur ein Problem, wenn man gegen Low Performer vorgeht: Es funktioniert nicht.
