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    Home » Was macht ein technischer Produktmanager? |
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    Was macht ein technischer Produktmanager? |

    adminBy adminFebruar 7, 2025Keine Kommentare2 Mins Read
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    Betrachten Sie es als jemanden, der ein TPM trägt Viele Hüte täglich. Im Mittelpunkt dieser Rolle beinhaltet diese Rolle, Ihrem Team und Unternehmen zu helfen. Bauen und versenden Sie die richtigen Produkte. Lassen Sie uns diese Definition aufschlüsseln:

    1. Unterstützen Sie das Team und das Unternehmen

    Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind ein Tech-Startup-TPM und Ihr Team baut einen KI-betriebenen Schreibassistenten auf. Ihre Aufgabe ist es, sich in Benutzer wie Schriftsteller, Vermarkter, Studenten und mehr einzubinden und ein tieferes Verständnis für ihre Probleme wie Schriftstellerblöcke und enge Fristen zu erlangen. Mit diesem Verständnis erstellen Sie eine überzeugende Geschichte: „Wir erstellen nicht nur Software. Wir erstellen Tools, mit denen Benutzer Kreativität freischalten können.“

    Ihre Vision wird Ihr Engineering -Team ermutigen, sich hinter der Mission zu versammeln. Es geht nicht nur darum, Aufgaben zu verwalten. Sie vereinen Ihr Team mit gemeinsamen Zielen.

    2. Gebäude und Lieferung

    Hier ist ein Beispiel hinter den Kulissen: Bei der SaaS -Firma, mit der ich zusammengearbeitet habe, spielte TPM eine entscheidende Rolle bei der Start des Data Analytics Dashboard. Das Engineering -Team hat mehrere APIs konsolidiert, um mit großen Hindernissen zu kollidieren. Anstatt auf ein Update zu warten, sprang TPM ein, um übergreifende Diskussionen zu fördern, um den Ingenieuren dabei zu helfen, wichtige Funktionen zu priorisieren und Blocker zu beheben.

    Sie haben keine einzige Codezeile geschrieben, aber die Ausrüstung hielten sich in Bewegung, indem sie die Zusammenarbeit fördern und die Dynamik aufrechterhalten. Das ist hier Technische Auswirkungen Kommen Sie herein – Sie müssen kein Ingenieur sein, aber Sie benötigen ein ausreichendes technisches Verständnis, um effektiv zu kommunizieren und Vertrauen mit Ihrem Team aufzubauen.

    3. Geeignete Produkte

    Dies ist der Kern der Rolle. Es geht darum zu wissen, was das richtige Produkt ist. Betrachten Sie die berühmte Taste „Skip Intro“ auf Netflix. Das Hinzufügen dieser kleinen Funktion beinhaltet eine tiefe Nutzer -Empathie. Ich verstehe, dass die Zuschauer keine Zeit mit wiederholten Intros verschwenden wollen. TPM identifizierte diesen Bedarf, arbeitete mit dem UX -Team zusammen, um Tasten zu entwerfen, und arbeitete mit den Ingenieuren zusammen, um nahtlos zu liefern.

    Ergebnis? Eine einfache Funktion, die das Benutzererlebnis erheblich verbessert hat und ein Fanfavorit geworden ist.



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