Einführung
Digitale Produkte sind nichts anderes als Achterbahnen. Als technischer Produktmanager (TPM) sind Sie ein Leitfaden, um sicherzustellen, dass alle Wendungen zu Erfolg führen. Tauchen Sie in den Lebenszyklus digitaler Produkte ein und klären Sie, warum diese Reise aufregend, herausfordernd und manchmal fröhlich ist.
Stufe 1: Ideengenerierung -Genius Sparks
Steve Jobs sagte einmal: „In vielen Fällen wissen die Menschen erst, was sie wollen, bis Sie sie zeigen.“ Das ist Ihre Ahnung, dass Sie ein Mind -Anführer, Voraussicht und Detektiv werden.
Was ist Ihr Job in dieser Phase? Nehmen Sie sich die Zeit voraus. Spot Pain Points Benutzer wissen nicht einmal, was sie haben. Finden Sie eine Marktlücke, die nach Innovation schreit. Wir werden strategisch eine Roadmap mit einer Lösung erstellen, die Ihr Team auffordert, zu sagen: „Warum haben wir schneller gedacht?“
- Wie geht es: Hören Sie Benutzern, Gehirn mit dem Team zu und konkurrieren Sie Stalking (ähm, Umfrage).
- Beispiel: Erinnern Sie sich, wie Spotify die Wiedergabeliste durch Erstellen von Discover Weekly revolutioniert hat? Es begann als Idee, Musikerlebnisse zu personalisieren.
Ihre Ideen können der nächste Durchbruch von 1 Milliarde US -Dollar oder eine allmähliche Verbesserung sein, die das Wachstum fördert. In jedem Fall ist die Generation von Ideen Ihr Spielplatz -genießen Sie es!
Stufe 2: Umfrage- und Definition -Sherlock -Modus auf
Dies ist Zeit, tiefer zu graben, weil Sie eine vielversprechende Idee haben. Bitte fragen Sie sich:
- Wer sind meine Benutzer?
- Was sind ihre Ziele, Wünsche und Schmerzpunkte?
- Gibt es einen echten Markt, oder jage ich Mi Karo?
Sprechen Sie direkt mit Analysten, Benutzerforschern und -dies ist ein unterhaltsamer Teil. Erstellen Sie eine Benutzergeschichte, in der Sie sich attraktiv, freundlich fühlen und einen Roman lesen.
- Beispiel: Als Uber in den frühen Tagen war, hatte das Team den Punkt einfacher, aber leistungsstarker Benutzerschmerzen identifiziert. „Ich rauche im Regen auf ein Taxi.“ Ergebnis? Nahtloses Fahrerlebnis.
Die Ausgabe hier ist eine starke Strategie und eine Roadmap, um das Leben aller zu erleichtern.
Stufe 3: Prototypen und Bauzeit zu schmutzigen Händen bauen
Hier treffen sich Ideen in der Realität. Fangen Sie klein an, aber fangen Sie klug an. Geben Sie MVP ein (Mindestprodukt ausführbar): die einfachste und funktionale Version des am meisten unterrichteten Produkts über Benutzer.
- Beispiel: Wenn das Produkt ein Auto ist, ist das MVP kein Rad. Skateboard. Es hilft Benutzern und lernen Folgendes:
Ihr Ziel? Erstellen Sie genug, um die Annahmen zu überprüfen, ohne alle Ressourcen zu erschöpfen.
Stufe 4: Test und Analyse -Execution von Versuchen
Bevor das Produkt ins Rampenlicht gerückt wird, ist es die Testzeit. Sammeln Sie Feedback, finden Sie einen Fehler und beantworten Sie die Millionen -Dollar -Fragen: „Lohnt sich das aus?“
- Beispiel: Airbnb mietete zunächst eine Luftmatratze in einer Wohnung und testete, ob jemand für jemanden bezahlen würde, um bei jemandem zu bleiben. Spoiler -Aufmerksamkeit: Sie werden dies tun.
Wenn das Ergebnis nicht groß ist, mach dir keine Sorgen. Wiederholen, drehen und wiederholen. Innovation ist keine gerade Linie. Es ist eine schwache Verwirrung, es ist okay.
Stufe 5: Rollout -how -Zeit!
Wenn der Prototyp den Test besteht, ist dies eine große Veröffentlichung. Rollen Sie den MVP allmählich aus, sammeln Sie Benutzerfeedback und skaliert mit Zuversicht.
- Über Hinweise: Stellen Sie sich das als Party vor. Beginnen Sie mit einer kleinen Gästeliste, stellen Sie sicher, dass alles reibungslos läuft, und laden Sie die gesamte Nachbarschaft ein.
Feiern Sie den Sieg, lernen Sie aus Miss Steps und bereiten Sie sich auf die nächste Wiederholung vor. Der Lebenszyklus digitaler Produkte ist eine endlose Reise, die sehr aufregend ist.
Nachdem Sie den Lebenszyklus digitaler Produkte verstehen können, sind Sie bereit, Chaos und Kreativität aufgrund von TPM zu akzeptieren. Von Brainstorming von 1 Milliarde US -Dollar bis zur Entwicklung von Produkten, die Spiele verändern, ist jede Phase eine Gelegenheit, zu lernen, zu wachsen und zu beeinflussen.
Teilen Sie sich tief in jede Phase ein, teilen Sie realistischere Anekdoten und freuen sich darauf, als technische Produktmanager Hinweise zu finden, um gedeihen zu können. Bist du bereit zu fahren?
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