

Dies ist der erste beiden Blog -Blog, der sich auf die Amtspolitik konzentriert. Das zweite Angebot ist „Secret Science of Office Politics: Sieben Lektionen für Führungskräfte“.
Office -Politik ist ein gemeinsames Merkmal der Arbeitsplatzkultur. Es erscheint in der Regel, Tabu, Akkorde und Zoll, die im Büro nicht definiert sind und die soziale Reihenfolge im Büro definieren. Je größer die Organisation und das vielfältige Arbeitsumfeld, desto wahrscheinlicher ist, dass die Politik komplizierter und miteinander verflochten ist.
Bestenfalls kann Büropolitik frustriert und irritierend sein. Im schlimmsten Fall ist es sehr destruktiv und kann zu ungesunden Teamdynamik führen. [even toxic] Arbeitsumgebung. Es ist jedoch nicht das Ende der Büropolitik und die bösartige Subkultur, die dadurch verursacht werden kann, weil sie die Gewinne beeinflussen könnte. Es erhöht das Fehlen der Krankheit und verringert die Produktivität der Arbeit.
Aber wenn die Büropolitik ein unvermeidliches Merkmal des Arbeitsplatzes ist, was ist das Frühwarnzeichen? Folgendes: „Büropolitik Secret Science: 7 Bedingungen, die es am wahrscheinlichsten schaffen“.
Der häufigste Grund für die Amtspolitik und -tut -Eskalation ist die eigene Handlung des Führers. Menschen in der Führung werden aktiv und implizit sowohl große Macht geschwungen. Selbst nachlässige Handlungen können unbewusst für Menschen in ihrem Raum zu „nicken oder zwinkern“ werden. Daher können Führungskräfte ihre Handlungen und Persönlichkeit erkennen und andere beeinflussen. Beispielsweise kann eine bestimmte introvertierte Tendenz auftreten, damit sie unbeabsichtigt ertragen werden kann. In ähnlicher Weise kann das für die Extrovertierten gemeinsame Verhalten als bedeutungslos oder unempfindlich anerkannt werden.
Die Büropolitik kann die „Designfunktion“ sein, die vom Arbeitgeber speziell und absichtlich gepflegt wird, um bestimmte Arten von Handlungen herauszubringen. Als spezifisches Beispiel ist es eine Bereitschaft, die Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern, und Arbeitgeber können absichtlich eine Wettbewerbskultur zwischen den Mitarbeitern schaffen und ihre Leistungsniveaus steigern. Hier wird die Büropolitik nicht nur gefördert, sondern auch mit Anreizen wie Beförderung belohnt. Eine klare Gefahr dieser Art von Politik besteht darin, dass Anreize verdreht und implizit auf giftiges Verhalten zugelassen werden können.
Um ehrlich zu sein, ist das Büro der beste Ort zum Teilen. Daher ist es unvermeidlich, dass Menschen genauso Angst vor Menschen sprechen, die zuversichtlich sind. Um die Geschichte eines Werks zu nutzen, das Bestrebungen sind, ist nur ein Wunsch nach Garantie in der Unsicherheit. Die Gefahr besteht jedoch darin, dass Fremde einen großen Einfluss auf diejenigen haben können, die etwas glauben. Infolgedessen können die instabilen Entscheidungen umfangreich und langlastend sein. Angst ist das Sprichwort „mageres Fleisch“ als Bedingung für die Schaffung von Büropolitik.
Verfügbare JE ist einer der mächtigsten Treiber, die die kleine „P“ -Politik im Büro erscheint. Die Welt des Wertes mit hohem Oktanzahl im Wettbewerb am Arbeitsplatz bedeutet, dass selbst ein Kollege möglicherweise bevorzugter sein kann als ein anderer Kollege, was zu einem gekochten RES führen kann. Wenn nicht, kann diese Situation auftreten. Für manche Menschen kann die Tatsache, dass andere Fortschritte machen, eine willkommene Krücke sein, die begrüßt werden sollte, um ihren Mangel an Insuffizienz und Leistungsfehlern zu verbergen, nur weil sie bevorzugt werden. Beschwerden können eine starke Medizin sein, und es ist nicht schwierig, andere zu finden, die unvermeidlich sind, um zum Trend zu springen.
Die Subkultur ist oft verwurzelt, weil jemand die Gelegenheit missbraucht und nicht versteht, was vor sich geht oder sich nicht entscheidet, sich nicht herauszufordern. Wie andere Menschen das Gleiche tun, ist eine Ausnahme, eine Ausnahme, Standard. Sogar kleine Organisationen brauchen nur ein wenig langweilig, einen begrenzten Einfallsreichtum und viele Motivationen, um wirkungsvoll zu werden. Es wird entschieden, dass die Essenz des Tages -bis zum Tagismus überall erfolgen kann, aber was es möglich macht, ist, dass seine umfassende Praxis die Gleichgültigkeit der Organisation ist. Ich denke, die Leute werden entkommen, also mach es einfach.
Die Dynamik der Menschen sind sowohl Büropolitik Sparks als auch Antriebsmittel. Die Kombination der vorherrschenden Persönlichkeit und des Prototyps der Anhänger, dass der „Anführer“ der Selbsteinstellung nicht wiederzuerkennen ist, kann eine Zunder -Box erstellen, die schnell den Arbeitsplatz beinhalten kann. In diesem Szenario kann die Politik von der dominantesten Person bestimmt werden. Eine sehr aktive Eigenschaften können angestellt sein, um ein Einfrieren aus der Gruppe zu vermeiden. In der Welt der Büropolitik ist die Kompatibilität nicht immer ein Zeichen der Toleranz, sondern ein Weg, Konflikte zu vermeiden.
Bürokommunikation kann zu unbeabsichtigten schwerwiegenden Ergebnissen führen. Und Es ist beabsichtigt. Informationen sind nicht nur ein Wort, sondern auch Nuancen, Transformation, Ton und Tenor. All dies kann Dringlichkeit, Leichtigkeit und Bedrohungen für Botschaften verleihen. Dies ist der Fall, wenn eine Person mit einer unregelmäßigen Motivation in der Kette beteiligt ist. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Nachrichten während des Transports beschädigt werden, aber wenn der beabsichtigte Empfänger bereits einen negativen Grund für diejenigen hat, die bereits misstrauisch sind oder mit ihnen kommunizieren, wird dies auftreten.
Über das verteilte Image von Klatschhändlern in Wasserkühler hinaus kann die Büropolitik kompliziert und schwer herausfordern. Während dieses Blogs kann es manchmal oder auf unerwartete Weise erscheinen. Nicht nur das, die Symptome sind nicht vollständig beabsichtigt und dürfen nicht lange nicht erkannt werden. Der Entscheidungsfaktor, der das Wachstum der Büropolitik ermöglicht, ist jedoch, dass die Organisation sich selbst erkennt. Insbesondere hängt die Dynamik mit der Fähigkeit zusammen, Mitarbeiter und soziales Verhalten zu fördern.
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