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    Home » Was denkt VCs über Ihr Startup? Major Reference Ventures … | Lane Ritz |
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    Was denkt VCs über Ihr Startup? Major Reference Ventures … | Lane Ritz |

    adminBy adminFebruar 1, 2025Keine Kommentare2 Mins Read
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    VC bewertet Geschäftsmodelle vertikal. Alle Geschäftsmodelle benötigen einen defensiven Wassergraben, um langfristige Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile zu gewährleisten. Auf diese Weise können Sie ihre Erwartungen erfüllen:

    B2b wie:

    VC -Erwartung: Eine einzigartige Lösung, die unberührte Bedürfnisse erfüllt.

    Herausforderung: Differenziert in einem überfüllten reifen Markt. B2B SaaS ist seit über 30 Jahren dort, und besserer UX reicht nicht aus. Es ist ein Problem aufgetreten, wenn die Matrix der Konkurrenten große Spieler in der Kategorie enthält.

    Ausführbare Erkenntnisse: Konzentrieren Sie sich auf einen defensiven Wassergraben, der einzigartige Funktionen und Erkenntnisse nutzt. Produkte betonen nicht nur die Lösung spezifischer Probleme, sondern auch Möglichkeiten, dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

    B2B SaaS Pitch Deck zehn Platten -Startup -Wertvorschläge, Marktchancen und Skalierbarkeit für VCs.

    Tiefe Technologie:

    VC -Erwartung: Möglichkeit einer eigenen IP und langfristigen R & D.

    Herausforderung: Eine Lücke zwischen den F & E und der Finanzierung der Saatgutfinanzierung zeigt Ausführung, Belastbarkeit und Start -up -Denken. Es umfasst auch die Überprüfung von Labor -Kalle, das im Allgemeinen nicht bereitgestellt wird. Dies schafft Zuverlässigkeit durch technisches Fachwissen und kompetente Teams.

    Ausführbare Erkenntnisse: Hier sind einige der Laborgröße gegründeten Überprüfungen, um zu beweisen, dass der grundlegende wissenschaftliche Durchbruch in der realen Welt funktioniert.

    D2C:

    VC -Erwartung: Skalierbare Verkaufskanäle und niedriger CAC gegenüber High LTV.

    Herausforderung: Eine Niedrigkost -Akquisitionsstrategie wie der Überweisungspunkt ist der Punkt der Kundenliebe und der potenziellen Virus. Die Ära des VC -Geldes verbrennt das Feuer ständiger Akquisitionen, daher muss der Gründer seine Wartung hervorheben.

    Praktische Einsicht: Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Wachstumsstrategien, die einen Wert ohne übermäßige Ausgaben bieten. Wenn Sie Ihren ersten Kunden ausgeben müssen, werden Sie die Ausgaben nicht aufhören.



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