Die von den Entrepreneur-Mitwirkenden geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.
Die Welt, in der unsere Eltern und Großeltern aufgewachsen sind, hat wenig Ähnlichkeit mit der Welt, in der wir heute leben. Frühere Generationen verfolgten, gefesselt vor dem Radio und schließlich vor dem Familienfernsehen, die Mondlandung, die Weltwirtschaftskrise, die Ermordung von John F. Kennedy, Charles Lindberghs ersten erfolgreichen Transatlantikflug und Russlands Sputnik. Wir wurden Zeuge vieler Premieren und ungewöhnlicher Ereignisse. einschließlich der Einführung von . Satelliten ins All bringen, Bürgerrechtsgesetze verabschieden, weltweite Stimmrechte ausweiten und mehr.
Nach dem Zweiten Weltkrieg expandierte die Organisation und TechnologieUnternehmen in der gesamten Ersten Welt waren gut finanziert und verzeichneten ein enormes Wachstum. Sie wussten, woher ihre Waren und Dienstleistungen kamen, und im Falle einer kleineren Störung wussten sie, welche Hebel sie betätigen mussten, um die Dinge wieder in Gang zu bringen. Dadurch können sich Familien vernünftigerweise auf die Güter und Dienstleistungen verlassen, die sie erreichen.
Verwandte Themen: 8 Wege, wie erfolgreiche Menschen Resilienz meistern
Ich weiß nicht mehr, an welchem Hebel ich ziehen soll
Es spielt keine Rolle, wo wir zu Hause anrufen. Was wir durchmachen, ist außergewöhnlich und beispiellos. umstrittene Wahlen, globale Konflikte, die aus dem Nichts zu kommen scheinen, eine Zunahme sowohl der Häufigkeit als auch der Intensität von Naturkatastrophen, KI-generierte Bilder (von denen viele seltsamerweise Polydaktylie sind) und dann ein Flugzeug mit Militärangehörigen und Politikern aus aller Welt wird vom Himmel abgeschossen. Dies sind nur einige der Ereignisse, die sich vor unseren Augen auf der Weltbühne abspielen.
Wir haben uns an Ausdrücke wie diese gewöhnt (und vielleicht auch daran): neue NormalitätTerroranschläge, Telemedizin, Fernarbeit, Zoom-Müdigkeit, die #MeToo-Bewegung, Debatten über körperliche Autonomie, wirtschaftlicher Abschwung, Hyperinflation. Diese neue Realität und das erweiterte Vokabular vertiefen die Kluft zwischen Menschen und sozialer Angst.
Einige könnten argumentieren, dass der Zugang Teil des Problems ist. „Nachrichten“ in all ihren aktuellen Formen sind zu den Tagen von William Randolph Harts berühmten Worten zurückgekehrt: „Wo es blutet, verbindet es.“ Die Fernseherlebnisse unserer Eltern und Großeltern waren kürzer (der Fernseher wurde spätabends ausgestrahlt und hatte nicht so viele Kanäle) und gefilterter, so dass wir das erste genießen konnten, das heutige jedoch nicht als solches konsumiert werden konnte. .
Social-Media-Plattformen und 24-Stunden-Nachrichtenkanäle informieren uns den ganzen Tag über mit Bildern, die Schrecken und Gräueltaten darstellen und schockieren und in Erstaunen versetzen sollen. Psychology Today glaubt, dass wir alle eine Pause von der ständigen Flut brauchen, weil unsere geistige Gesundheit leidet. Die Minimierung der Bildschirmzeit ändert jedoch nichts an der Realität der neuen Normalität.
Unabhängig davon, ob diese Ereignisse „dort drüben“ oder „näher zu Hause“ durch unsere Vernetzung und unseren Zugang stattfinden, verbinden uns diese gemeinsamen Momente und die daraus resultierenden Auswirkungen mit Wir alle erleben sie auf unserem riesigen Planeten.
Wenn die Staats- und Regierungschefs der Welt und die Leiter großer und kleiner Organisationen aufgefordert werden, selbstbewusst auf diese Umwälzungen zu reagieren, wird die Angst, die wir alle empfinden, nur noch größer. Angesichts der vielen Probleme, die unser tägliches Leben mit sich bringt, ist es kein Wunder, dass Vorhersehbarkeit und Entscheidungsfindung Aspekte unserer Lebensführung sind, auf die wir uns nicht mehr rational verlassen können.
Unabhängig von unseren persönlichen oder beruflichen Umständen, Unterbrechungen der Lieferkette, Cybersicherheitsbedrohungen, wirtschaftlicher Instabilität usw. beeinträchtigen diese unser tägliches Leben. Unsere Fähigkeit, „wieder auf die Beine zu kommen“, ist nicht mehr das, was sie einmal war. Laut Pew Research schrumpfte die Mittelschicht, die historisch das Rückgrat der Gesellschaft bildete, von 61 % im Jahr 1971 auf 50 % im Jahr 2012.
Anstatt diese Herausforderungen zu verbergen, entscheiden sich Unternehmen für mehr Transparenz gegenüber ihren Kunden und Stakeholdern. Angesichts dieser Herausforderungen funktionieren die Hebel, die einst Regierungen, Organisationen und Haushalten zur Verfügung standen, nicht mehr, was dazu führt, dass wir uns alle ängstlich und ängstlich fühlen und unsere Entscheidungsprozesse behindern.
Verwandte Themen: 5 Schritte, um über Smalltalk hinauszugehen und das Unternehmen zu starten, von dem Sie schon immer geträumt haben.
Nutzen Sie Momente, um bessere Entscheidungen zu treffen
Einen Großteil meiner Karriere habe ich damit verbracht, Menschen in sehr schwierigen und sogar beängstigenden Situationen zu beobachten. Ich begann meine Karriere im Finanzdienstleistungsbereich und verwaltete Portfolios für vermögende Kunden.
Als Merrill Lynch nach den tragischen Ereignissen vom 11. September 2001 seine internationalen Interessen verkaufte, vollzog ich einen sehr ungewöhnlichen Richtungswechsel und arbeitete im Ausland als politischer Berater in Indonesien, der Ukraine und Jordanien. Mein letzter Einsatz erfolgte im Irak während (nicht nach) dem Zweiten Golfkrieg. Meine Gründe, in diesen Ländern zu bleiben, hätten mich nicht darauf vorbereiten können, wie sehr ich mich verändern und von meiner Umgebung beeinflusst werden würde.
Als ich eine Implementierung nach der anderen durchging, fielen mir gemeinsame Themen auf, die sich immer wieder wiederholten. Unabhängig davon, welchen Verlust die Menschen erlitten haben, ob es sich um den Verlust eines Glieds, eines Hauses oder eines Familienmitglieds handelte, stellten sich ausnahmslos alle der Situation und suchten nach Möglichkeiten, wieder aufzubauen und zu gedeihen, anstatt sich zurückzuziehen. In diesen „Momenten“ erkannte ich eine universelle Wahrheit. Es geht darum, dass Führungskräfte hervortreten und andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun.
Ich habe beobachtet, wie sie die schlimmsten Tage ihres Lebens durchlebten und Kraft, Belastbarkeit, Zielstrebigkeit und Mut aufbrachten, um voranzukommen, zu wachsen, wieder aufzubauen und ihren Weg nach vorne zu finden.
In diesem Moment erlebte ich eine außergewöhnliche, manchmal übermenschliche Reaktion auf eine beängstigende Situation. Ich habe Empathie erlebt; Entscheidunganders als alles, womit ich zuvor oder seitdem zu tun hatte. Ich habe begonnen, diese Momente Optimize the Moment™ zu nennen.
Verwandte Themen: 10 Möglichkeiten, wie erfolgreiche Menschen Widrigkeiten überwinden
Viele dieser Momente, Fallstudien und die Ergebnisse der Schritte, die ich unternommen habe, um missionarisch und empathiebasiert zu werden, teile ich in meinem neuen Buch. Vom Kriegsgebiet in die Vorstandsetage: Optimierung der Momente, in denen strategische Pläne scheitern.
Derzeit bin ich als strategischer Berater für Fortune-100-Unternehmen und andere große Organisationen tätig. In meiner Rolle, sie im täglichen Betrieb zu beraten und beim Krisenmanagement zu unterstützen, gibt es unzählige Möglichkeiten, Optimize the Moment zu integrieren. Das Erkennen und Handeln in kritischen Momenten wird uns allen, von Weltführern bis hin zu Unternehmensspitzen und Einzelpersonen, dabei helfen, Missionen neu zu definieren, effektive Teams aufzubauen und selbst mitten in einer echten Krise erfolgreich zu sein .
