June O’Connell, Gründerin und Direktorin von Irish Gin und Whisky-Makers Skellig Sechs18 Distillery, sagte, die US-Tarife hätten ihr Geschäft in diesem Jahr hart getroffen.
Paul McCarthy | Skellig 618 Brennerei
Auf den „letzten Straßen Irlands“ an der stabilen Westküste des Landes macht O’Connells Business Skellig Sekellig 618 im Juni Gin und Whisky.
Laut O’Connell war Amerika ein natürlicher Zielmarkt, nachdem der erste Geist im Jahr 2019 verkauft wurde. Als unabhängiger Lieferant dauerten Verhandlungen mit Distributoren, Vermarktern und Einzelhändlern über ein Jahr, und ihr erstes Produkt verließ Kelly im November 2023 für einen US -amerikanischen Start Anfang 2024.
Die politische Flut begann sich dann im Weißen Haus zu drehen.
„Als klar wurde, in welche Richtung die Dinge gingen, versuchten die Leute, mehr Produktnationsseite als Zölle zu bekommen. Wir haben einige davon gemacht, aber jetzt ist das Lagerhaus gefüllt. Importeure sagen, dass sie es nicht mehr senden.
Eine Flasche irischer Whisky in einem Geschäft in Cortemadera, Kalifornien. Die USA sind ein wichtiger Markt für den von EU hergestellten Geist, der 20-40% der meisten Produzentenexporte ausmacht.
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Seit Anfang des Jahres haben die unvorhersehbaren Tarifkündigungen von Präsident Donald Trump Unternehmen aller Größen erschüttert.
Insbesondere hat die Europäische Union Trumps Wut aufgrund eines Handelsüberschusses von 18 Milliarden Euro (231 Milliarden US -Dollar) mit den USA ausgelöst
Er argumentiert, dass Tarife notwendig sind, um eine ausgewogenere Beziehung zu schaffen. Die EU -Beamten argumentieren jedoch, dass der Handel über Waren, Dienstleistungen und Investitionen einheitlicher ist, und haben sich verpflichtet, Öl- und Gaskäufe zu erhöhen, um die Lücke einzugrenzen.
Am vergangenen Wochenende kündigte Trump an, die EU mit einer pauschalen Tarifquote von 30% ab dem 1. August zu erreichen, nachdem Verhandlungen in letzter Minute keinen Rahmengeschäft schaffen konnten. Jetzt gibt es eine große Unsicherheit darüber, ob in den nächsten zwei Wochen eine Vereinbarung erzielt werden kann, und die Details und Kompromisse, die möglicherweise enthalten sein können.
„Das wird eine Verlustsituation sein.“
Die Trump -Verwaltung hat bereits eine Basisverpflichtung von 10% für EU -Importe sowie höhere Preise für Autos und Metalle verhängt.
Die Tatsache, dass das Handelsabkommen des Vereinigten Königreichs mit den USA Ausnahmen für einige Sektoren und ein Grundtarif von 10% beibehält, hat viele dazu gebracht, dass dies die beste Hoffnung Europas ist. Die Financial Times teilte am Freitag mit, dass Trump in EU-Verhandlungen schwierigere Grenzen erreicht habe und einen Mindesttarif von 15 bis 20% vorantreibt, wobei die Menschen die Gespräche erklären. CNBC überprüft die Berichte nicht unabhängig.
EU Food and Drink Trade mit den USA hat einen Wert von fast 30 Milliarden Euro, und die Fooddrinkeurope der Handelsgruppe in dieser Woche Eskalation von Zöllen, die von Importeuren mit europäischen Produzenten und Landwirten zusammengetrieben werden, wodurch die Auswahl und die Kosten der US -Verbraucher erhöht werden.
Sogar die im April erhobenen 10% der US -Einfuhrzölle hatten Unternehmen laut O’Connell von Skellig Sechs18 einen Schlag verursacht. Das Hinzufügen von Lieferketten hat einen viel höheren Einfluss auf die Verbraucher.
„30% bei Preisgestaltung [tariffs] Es wird nicht akzeptiert. Die ganze Situation wird definitiv Ihre Ambitionen zurückhalten “, fügte sie hinzu.
Für Frank Choice, Präsidentin von French Distillery Combier, ist der 10% -Tarif nahezu überschaubar. Combier wurde 1834 gegründet und ist am besten für die Schaffung von Likör -Triple -Abschnitten bekannt, die in Margarita -Cocktails verwendet werden. Die USA machen ungefähr 25% des Gesamtumsatzes aus.
Französische destillierte Grücker produzieren Geister, die dreifache Abschnitte enthalten. Präsident Frank Choice sagte, dass 30% Zölle in den USA den Umsatz auf dem Markt durch Halbierung senken könnten.
Choisne weist jedoch darauf hin, dass der 10% -Tarif über dem Treffer des Währungsmarktes liegt. Der schwächere US -Dollar in diesem Jahr hat es den USA noch teurer gemacht, ausländische Waren zu importieren.
Er sagte, dass der 30% ige Tarif und die Wechselkursauswirkungen bedeutet, dass der Gesamtsatz von 45 bis 50% im endgültigen Verbraucherpreis widerspiegelt.
„Präsident Trump versteht, dass er das Gleichgewicht zwischen Importen und Exporten verbessert, aber bei dieser 30% -Ebene wird die EU natürlich reagieren, der Handel wird getroffen und ein Verlust“, sagte er.
US-Produktexporteure von Produkten wie Bourbon werden ebenfalls leiden, Choisnes Faktor sagte, sie seien optimistisch, dass beide Seiten letztendlich ein Null-RIF-Deal in der Spirituosenbranche aushandeln werden.
In der italienischen Landschaft der Lombardei entwickeln jedes Jahr riesige Räder von über 500.000 Grana Padano-Käse die Versorgungslinie von Zanetti in Familienbesitz. Das Unternehmen, das auch Parmesan und andere harte Käsesorte produziert, exportiert mehr als 70% seiner Produkte, wobei der US -gesamte Umsatz 15% des Gesamtumsatzes ausmacht.
Der Ladenbesitzer besitzt den italienischen Käse von Grana Padano am 17. April 2025 in Turin, Italien, in einem Supermarkt.
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Nach Angaben des Präsidenten und CEO Attilio Zenetti unterscheidet sich die Volatilität der diesjährigen Tarife von zuvor, wobei widersprüchliche Ankündigungen eine große Anzahl zusätzlicher Manager erzeugen.
„Es gibt viel Unsicherheit und erlaubt uns nicht, unsere tatsächliche Strategie zu organisieren“, sagte er, Bars versuchen, so viele Produkte wie möglich zu versenden, bevor höhere Zinsen durchgesetzt werden.
Zenetti sagte, der schwächere Dollar und die Zölle hätten zu einem Anstieg des US -Einzelhandelspreises des Unternehmens um 25% geführt. „Wir befürchten, dass sich dies natürlich auf das Volumen auswirken wird, und sich weiter erhöht und sich direkt in den US -Großhandel und im Einzelhandelspreis widerspiegelt“, sagte er.
Lieferkettenverschiebung
Für einige Unternehmen bedeutet die Minderung der Auswirkungen von Zöllen die Berücksichtigung neuer Optionen für Lieferketten.
Alex Altmann, Partner der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Lubbock Fine und Partner der deutschen British Chamber of Commerce, sagte, einige EU -Hersteller erwägen, bestehende 10% Verträge zu verwenden, um ihre Versammlungsleitungen nach Großbritannien zu verlegen. Auf diese Weise müssen sie die Komplexität der „Ursprungsregeln“ navigieren, die die Quelle des Produkts für steuerliche Zwecke bestimmt.
Altmann zitierte ein Beispiel für einen deutschen Küchengerätehersteller mit starker Nachfrage in den USA. Das Unternehmen liefert den größten Teil seines Materials billig aus Asien und importiert es zu geringen Kosten in die EU. Er sagte, es wäre nicht so schwierig, den endgültigen Sammelprozess in eine britische Fabrik zu verlagern.
„Wir haben in langen Zeiträumen vielleicht nicht diesen großen Tarifunterschieden konfrontiert, aber selbst wenn wir sie in ein paar Monaten einlösen, ist es ein sehr wichtiges Geld“, fügte er hinzu.
An anderer Stelle erwägen große Unternehmen, zumindest einige Fertigung in US-Deutschen-Industriegiganten zu verwandeln SiemensZum Beispiel teilte er CNBC mit, dass es Schritte unternommen habe, um die Fertigungsbranche zu lokalisieren, und die Engineering Group Bosch sagte ebenfalls, dass sie lokale Modelle priorisiert, um seine nordamerikanischen Aktivitäten zu erweitern.
Mit dem Skellig Sechs18 O’Connell ist die mobile Produktion jedoch nicht möglich. Dies liegt daran, dass die Produktion von „geschützten“ Herkunftsgegenständen wie irischer Whisky, italienischer Parma -Schinken und französischer Champagner nicht anderswo bewegt werden kann.
Stattdessen konzentriert sich O’Connell auf neue potenzielle Märkte in Asien, Afrika und Lateinamerika, aber es konzentriert sich auf die Schwierigkeit, dies an Orten zu tun, an denen bestehende Whiskyverkäufe nicht solide sind. In der Zwischenzeit bemerkte Frank Choisne, dass die Kombinierdestillerie feststellte, dass es ressourcenintensiv, kostspielig ist und Jahre dauern könnte. Mit anderen Worten, es ist keine einfache Lösung für einen Rückgang der US -Verkäufe.
„Das erinnert mich nur daran, dass ich vor fast 700 Jahren in der Branche war und es Geduld erfordert und dass die Dinge nicht ewig dauern“, sagte O’Connell. „Wir müssen die Kontrolle über unsere Kontrolle behalten.“
– Sam Meredith von CNBC hat zu dieser Geschichte beigetragen.
