Diese Seite und diese Seite hat die Gründer des in New York ansässigen Ehepaars Lecojanis (37) und Danie Leorerana (34). Dies ist die Marke hinter ergonomischen Schwämmen, die für die Reinigung zartes Glasprodukte entwickelt wurden. Die Antworten wurden wegen Länge und Klarheit bearbeitet.
Bildnachweis: Bereitstellung von Mitts. Lee Kojanis und Daniele Orellana.
Wann haben Sie die Aufregung auf Ihrer Seite begonnen und wo haben Sie die Inspiration dafür gefunden?
Orellana: Mitz ‚Idee kam von der Pandemie, als Lee sich auf die Prüfung des Wine & Spirit Education Trust (WSET) vorbereitete. Mit der elektiven Operation nutzte er die zusätzlichen Ausfallzeiten, um sein Wissen über Wein, eine seiner langjährigen Leidenschaften, zu vertiefen. Der zertifizierte Verkostungsanteil erforderte eine große Menge an Weinproben zu Hause. Dies bedeutete eine wachsende Sammlung delikatischer, hochwertiger Stielware, die viele Weinproben und sorgfältige Reinigung erforderte.
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Kojanis: Daniel arbeitete oft daran, diese zerbrechlichen Brillen zu waschen, aber ihr dünnes, handgebundenes Design machte es schwierig, zu reinigen, ohne zu brechen. Frustriert über den Mangel an Reinigungswerkzeugen, die sowohl Genauigkeit als auch Schutz bieten, begannen wir über eine Flasche Wein am Wochenende. Das Gespräch löste das Konzept der Handschuhs aus. Der Schwamm ist speziell für die empfindliche Stammreinigung entwickelt und verbessert die Kontrolle und ergonomische Handhabung.
Orellana: Ich wollte auch sicherstellen, dass es praktisch und ästhetisch war. Viele der für Wein- und Weingläser verkauften Produkte waren entweder unpraktisch in Bezug auf Gebrauch oder sperrig und sahen bei Küchenstangen schrecklich aus.
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Was war der erste Schritt, den Sie unternommen haben, um Ihre Seite vom Boden zu bringen?
Kojanis: Am Morgen nach unserer Idee haben wir Mitz ausgedacht und sofort mit Marktforschungen begonnen. Zunächst kontaktierten wir mehrere Ingenieurunternehmen. Nach mehreren E -Mails und Zoom -Meetings beschlossen sie schließlich für Creative Engineering, ein spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in New York.
Der Prototyping -Prozess dauerte mehrere Monate und erforderte mehrere Iterationen, um das Design zu verbessern. Nachdem ich die Version bestätigt hatte, die zu meiner Vision geeignet war, reichte ich ein Versorgungspatent bei Uspto ein. Von dort aus haben wir uns auf das Branding konzentriert und mit Make Make Super Good, um unseren Namen, unsere visuelle Identität und das Verpackungsdesign zu entwickeln.
Gibt es kostenlose oder bezahlte Ressourcen, die besonders nützlich sind, um dieses Geschäft zu starten und zu führen?
Orellana: Ob Sie es glauben oder nicht, eine der wertvollsten Ressourcen ist Chatgpt. Ich habe wenig Erfahrung mit dem Gesundheitswesen und der Navigation durch den CPG -Raum. ChatGPT ist zu einem nützlichen Instrument geworden, um Strategien für den Markt zu entwickeln und sehr grundlegende Geschäftsfragen zu beantworten. Über die Unterstützung von AI-betriebenen Unterstützung hinaus haben unsere Technik-, Branding- und Fertigungspartner eine wichtige Rolle bei der Leitung von uns durch unbekanntes Gebiet gespielt. Sie waren unglaublich freundlich und uns zur Verfügung, da wir bereit waren zu starten.
Außerdem war die StartupCPG -Community eine unglaubliche Ressource. Jeder dort war unterstützend und bietet Networking -Möglichkeiten und praktische Ratschläge. Diese Slack -Gruppe ist zu einem der wichtigsten Orte geworden, an die ich zurückgreife, wenn ich unsicher oder festgefahren bin.
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Wenn Sie auf Ihre Geschäftsreise zurückkehren und einen Prozess oder einen Ansatz ändern könnten, was wäre das und wie würden Sie hoffen, dass Sie es anders gemacht haben?
Kojanis: Gehen Sie zurück und wenn Sie einen Aspekt Ihrer Startstrategie ändern können, ist dies das Timing und die Verwaltung Ihrer Produktveröffentlichung. Es wurde offiziell im November 2024 eingeführt, ohne die volle Aktie in der 3PL -Einrichtung aufbewahren zu müssen. Herstellungsschätzungen waren übermäßig optimistisch, und unerwartete Versandverzögerungen führten dazu, dass die meisten unserer Produkte nicht rechtzeitig zur Ferienzeit eintreffen.
Im Nachhinein musste es weitaus bescheidener für die Logistik der Hochsaison planen oder bis nach den Ferien die Starts verzögern. Bessere Notfallplanung – Wir haben viel Stress gespart und einen reibungsloseren Einsatz gewonnen, einschließlich der Erstellung von zusätzlichen Pufferzeiten für Produktion und Versand. Es war eine herausfordernde, aber wertvolle Lehre für die Bedeutung der Zeitpunkt- und Lieferkette vorbereitet.
Was finden Sie in Bezug auf dieses spezielle Unternehmen besonders herausfordernd und überraschend, dass Menschen, die an dieser Art von Arbeit teilnehmen, vorbereitet werden sollten, aber nicht?
Kojanis: Die Ablehnung ist konstant. Kunden lehnen Sie ab, Influencer lehnen Sie ab, Unternehmen lehnen Sie ab, Investoren lehnen Sie ab. Sie müssen die Kritik gut nehmen und sie mit einem Schlag rollen. Was uns geholfen hat, ist zu lernen, Emotionen von der Rückmeldung zu trennen. Alle Ablehnungen sind Daten. Wenn jemand nein sagt, fragen wir warum und verwenden diesen Einblick, um die Tonhöhe, das Produkt oder den Ansatz zu verbessern. Der Schlüssel vermeidet keine Ablehnung. Ich habe es benutzt, um es zu verbessern.
Können Sie sich an eine bestimmte Instanz erinnern, in der etwas sehr falsch war? Wie haben Sie es behoben?
Kojanis: Aufgrund von Verzögerungen bei der Herstellung und dem Versand konnten wir den größten Teil unserer Urlaubsbestellungen nicht füllen. Viele Kunden kauften die Handschuhs in der Hoffnung, sie an Freunde und Familie zu geben. Um es richtig zu machen, haben wir alle Kunden persönlich per E -Mail gesendet, alle Kunden, deren Bestellungen nicht rechtzeitig erfüllt werden konnten und einen Rabattcode für zukünftige Bestellungen bereitgestellt haben.
Wie lange hat es gedauert, um sich Ihre konsequenten monatlichen Einnahmen zu untersuchen? Wie viel haben Sie von Side Hustle verdient?
Kojanis: Wir sind nur drei Monate nach dem Start und unsere monatlichen Einnahmen schwanken. Wir haben in letzter Zeit eine konsistente Marketingkampagne gestartet und hoffen, dass konsequentere Verkäufe voranschreiten. Im Moment bringt die Hektik etwas mehr als 15.000 US -Dollar ein. In diesem Jahr erwarten wir, dass der Umsatz rund 75.000 US -Dollar beträgt.
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Wie sieht Wachstum und Umsatz jetzt aus?
Orellana: Unser Wachstum und unser Umsatz verdreifachen unseren aktuellen Umsatz bis Ende des Jahres, und wir werden voraussichtlich in unserem Frühjahr in unserem ersten Einzelhandelsbereich in einem Pop-up-Lebensmittelgeschäft befinden. Wir hoffen, bis Ende des Jahres ein paar kleine Einzelhändler hinzuzufügen. Es gibt kein privates Kapital oder Investitionen in Miz. Es geht nur um uns und wir sind verpflichtet, das organische Wachstum zu verlangsamen.
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Wie viel Zeit verbringen Sie jeden Tag, wöchentlich oder monatlich für Ihr Unternehmen? Wie strukturierst du diese Zeit? Wie sieht ein typischer Tag oder eine typische Arbeitswoche für Sie aus?
ORELLANA: Als Ärzte benötigen wir beide Vollzeitjobs, daher arbeiten wir fast immer in der Privatpraxis oder in der Mitz. Mit dem Arbeitstag bis zum Abend erledigte Arbeiten mit MZZ. Es geschieht zwischen Patienten, während des Mittagessens und auf dem Weg in und außerhalb der Arbeit. Wir antworten den ganzen Tag über E -Mails und hüpfen Zoom -Anrufe mit Zoom. Leute, die mit uns zusammengearbeitet haben, haben Zoom -Meetings bei Scrubs.
Unsere Wochenenden sind auch einer größeren Aufgaben im Zusammenhang mit den mäuchernden (Fotografieren, Videoaufnahmen usw.) zugeordnet. Ich bin auch sehr gut darin, die notwendigen Aufgaben zwischen uns beiden zuzuweisen und zu teilen. Zu Beginn unserer Beziehung haben wir gelernt, dass Kommunikation als Paar der Schlüssel zu einer starken und gesunden Ehe ist. Wir verwenden die gleiche Mentalität in unserem gemeinsamen Geschäft. Kommunikation früh und häufig.
Was war das angenehmste an diesem Geschäft?
Kojanis: Mitts ließ uns auf eine Weise zusammenarbeiten, die in unserer normalen Karriere nie möglich war. Der größte Teil dieses Startups ist es, Zeit miteinander zu einem gemeinsamen Ziel zu verbringen und gleichzeitig konkrete Produkte zu fördern, die von Grund auf neu erstellt wurden.
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Was ist der beste Teil der spezifischen und tragfähigen Geschäftsberatung?
Orellana: Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch, bevor Sie erhebliche Zeit und Geld in die Produktentwicklung, das Branding oder das Inventar versenken. Direkt in Outreach eingehen – Senden Sie Muster an das Ziel, um das Publikum zu zielen, Feedback zu sammeln und Ideen auf der Grundlage realer Daten zu verfeinern. Seien Sie auch strategisch mit dem Start und stellen Sie sicher, dass Sie vor dem Start ein Aufsehen erstellen. Das macht einen großen Unterschied.
Kojanis: Für uns bedeutete wir, dass wir einen frühen Prototyp unseres Stemware-Schwamms erstellt, Weinliebhaber und Barkeeper übergeben und Feedback verwendet haben, um unser Design zu verbessern, bevor wir uns für eine großflächige Produktion verpflichten. Dieser iterative Prozess gab uns einen Beweis für das Konzept und einen klaren Weg.
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